工程师答辩后我又恢复了日常工作状态，每天办公室、工地、设计院穿插着跑来跑去，说不上多累，但是很心烦。由于是我所在的城市冬天很冷，所以工地室外施工基本停止了，只有室内的个别工种还能小范围施工。肯定很多人以为地产人到冬天会很清闲，其实这时候通常是最心烦的。因为工地闲下来了，但是公司不会让自己的员工闲下来，于是就有各种各样的政策出台。相比其他的事，公司组织什么“冬季教育提升”、“大练兵”，这还是比较舒服的，说白了就是组织大家学习课程，讲师都是内部员工，各岗位的都有。其实目的是好的，旨在让各个岗位的人能充分了解其他人的工作内容和流程，以便后期配合更默契。奈何一直收效甚微，因为公司不会占用工作时间，通常都是放在晚上下班后或者周六日进行。这么一安排，性质就完全变了，彻底变成了侵占员工合法的休息时间，还不给算加班。试想一下，工作了一周，每天忙得晕头转向，终于到周末想休息一下，去处理一下自己的事或者单纯的赖个床，睡个懒觉，但是就是不给你这机会，你生是公司的人死是公司的鬼，你的休息时间也得听公司安排。所以周末很多人还得从热乎的被窝爬起来，整个人都不清醒的爬去公司，然后在各个讲师无休止的嘚啵声中打瞌睡。徒增厌恶，何来效果。
还有的公司倒是不搞这些虚的，来得比较实在，说是到冬天的时候正是大家工作了一年，有了一年的积累，正是需要检讨的时候，所以让大家没完没了的做工作总结。刚开始还行，大家还能写个七七，但是架不住每周每月都让你写总结，总结了一次又一次，到最后谁都招架不住了，不带这么连绵不断的自我批评的。于是检讨不出来自己，就检讨别人，检讨其他对接工作的人，被检讨的人呢，也不高兴了，你检讨我，我去，老子也检讨你，最后就发展成各部门的混战，有时候还互发联络单。本来一点小事，忙得时候都不带掀眼皮撩它，这一来一去都快上升到政治高度了，最后没问题也变成有问题了。最后的最后，最初掀起这场斗争的人不知道去哪里了，也许是躲起来找成就感去了，深藏功与名！
除了这些外部的工作，内部的工作其实还是很多的，一到年底各种要上报的表单，各种需要外付或追缴的款项也来了，走流程、扯皮也就出来了。涉及到我们地产的主要的工程量或工作量的核对。这家施工单位说，自己做了多少多少，然后报上一大摞表格来，我们地产上的核量的工作人员就得一个一个数据的核对和计算，还得去现场测量，有时候还要找到我这种设计人员，核对现场是否和图纸一致。核对还算容易的，最怕就是核实过程中间的拆改，有时候修改了不只一次，拆了装装了拆也是有的，这里的工作量就不好说了，毕竟谁也不可能看见所有拆改的过程，但是谁也不想吃亏，有的施工单位就把整个过程拍摄下来，以此为证。要么说手机是个伟大的发明，以前手机功能不行的时候，很多公司专门买了摄像机，后来手机越来越厉害，干掉了MP，削弱了数码相机，现在都快把电脑踢跑了，人们直接用手机在现场摄像，留证据越来越方便。
年底我们设计部门也是各种表单，和你合作的设计院需要付款，报上来的设计量需要核对，有时候拿过来一看就一肚子气，说是我们甲方让改了很多，多了百分之七十的工作量，我拿过来一看，平面图上就修改了一条管道，系统图就修改了一小部分，就这还说所有图都改了，每次一到这时候我就马上起火了，我去，每张图上的修改时间根本超不过三分钟，就这也敢来要量。更有的设计院胆大包天，我们甲方审查出来的错误，让他们改，就这也算到修改的量里，碰上这事，我一般就一个电话过去说：“爱改不改，反正不给你算量，你要不改，我照图施工，出了问题，你就是在天边也得过来给我解决!”其实很多时候设计院也知道自己报的量比较过分，但要是你不看，他们就钻空子赚了这部分钱了。所以工作中，凡是经过自己手的东西千万不能大意，不睡觉也得看明白，要不啥时候自己被装进去了还搞不清怎么回事，太冤了。当然这只是个别设计院，大部分设计院还是不错的，有很多是很负责任的，一板一眼做的都很到位。在我后续离开长岭后的地产岁月里，见识到了很多优秀的设计院，无论是工作成果的正确性还是完成的时效性都是相当不错的，关键是工作人员很负责任，有自己的坚持，也有真诚的配合，这些就是后话了。
到冬天的时候，工地可以停，但是图纸不可能停的，通常公司这时候还在报各种方案，户型和总图方案出了一版又一版，规划局、审批局、消防大队一次又一次的跑，每次回来都是几夜冥思苦想，然后再熬几夜一通狂改，连同配合的设计院也是熬夜不休息。我们设备专业的还好，前期只是配合，有的地产公司规划专业弱点，就会拖上我们设备专业一起出来受刑，通常这种情况也是没办法，不干也得干，毕竟猪队友处处都有，所以说碰上一个精通业务的队友是社畜最大的福气。
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