为了培养技术骨干，你为了激励打工妹的工作热情，方小妹找到了廖老板，说了自己关于职工培训的想法。
方小妹对廖老板说，“老板，全场的姐妹技术水平参差不齐，特别是一些新入职的工人，拿不到平均的工资，工作的积极性受到了很大的影响，我们的质量控制也出现了很大的问题，因为我们每年流动性很大，做童装又需要很高的技术，根据他们的文化水平和技术水平，我们进行了一段时间的培训，大家都有不同程度的提高，我希望我们做一次技术上的比拼，选拔几个技术能少，并且给他们相应的奖励，你看可以吗？”
廖老板对方向没说，“听说你们搞这次培训效果很不错了，不过要想调动打工妹的工作积极性，让大家有一个比学赶帮超的环境，除了大练兵以外，我想我们应该做一次技术比赛，评比出几个技术能手来进行奖励，这只是临时性的，你是不是回去搞一个技术大练兵的方案来？然后我们全面的训练这些打工妹。”
方小妹按照廖老板的意思，回去起草了一个关于技术大练兵的活动方案，里面有很丰富的内容，都是根据打工妹的实际情况制定的，主要的要点就是，第1步进行拜师活动，刚刚进场，技术不熟练的学徒工，给他们指定有经验的熟练工人，做他们的师傅，三个月的学徒时间，正好和三个月的试工期结合起来，这样他们就有一个学习的积极性了。
第2步是全场进行培训，按照技术操作规程，按照不同工序的生产规范，由技术人员和熟练的工人，对全厂的工人进行技术交底，从看图纸到裁剪到封边儿，缝纫，和成品的包装，每一期都办一周左右的培训班，除了给大家讲解以外，还进行示范，每一个工人都要伸手，除了在生产线上反复的练习以外，还要进行实际操作的考核，由裁判师傅认定以后才可以上生产线。
第3步是技术比赛，一共选出了7条生产线作为比赛场地，各个工序各个方面的技术工人同时操作，质量最好，时间最短，效率最高的人胜出，每一道工序排列出前10名技术熟练工人，作为技术能手拿加倍的奖金。
第4步是质量比拼，凡是生产线上的工人全员参加，在质量抽查过程中，连续三次抽查，优秀的人第1次给予表扬，第2次给予一定金额的奖励，连续三次全优的工人命名为这个工序的技术能手，工资上浮两级奖金加倍。
这一系列的措施在工厂实行了以后，不仅产品的质量大幅度的提升了，而且涌现出了一批技术能手和熟练的技术工人，这些人成了工厂里的技术骨干，再由这些人做师傅，培训新入职的员工，老带新的格局，让技术有了传承，这些新工人经过一定时间的训练以后，很快就熟练的掌握工作了。
廖老板看着方小妹工作成效，几次在全场的大会上提出了表扬，并且给他又涨了工资，好几个工厂都想挖方小妹去他们厂子里进行质量控制，对方出的工资让方小妹都心跳不已，但是因为廖老板的知遇之恩，朴实无华的农村姑娘，方小妹怀着一颗感恩的心，在廖老板的工厂里继续着它的质量控制工作，给工厂的效益提升做出了很大的贡献。
就在方小妹完成了电大营销专业学习的时候，工厂的效益也达到了最辉煌的阶段，外伤几次来函，对工厂的质量提出了表扬，并继续签订了大笔的订单，工厂除了效益好以外，在周围的类似的工厂里也有了很好的口碑，外出打工的打工妹们都托人到这个工厂里来上班，因为这个工厂不像别的工厂那样加班加点，而是有师傅带领的能够学到一些新的技术，操作新的设备，用平常比别人少很多加班的时间，挣的工资却比别的工厂要高得很多。
每年工厂都会有一些工人不再来了，随着他们的年龄增长，在家乡结婚生子，结束了他们的打工生涯，但是工厂的发展对于工人的需求越来越多，特别是熟练的技术工人更是紧缺了，深圳龙岗镇的工厂，最初是人满为患，现在却到了旷工的季节，许多工厂都闹起了人荒，而没有廖老板的工厂却是人来人往，络绎不绝。
廖老板看着工厂发展的这么顺利，把方小妹请到了自己的办公室，开玩笑的，对方小妹说，“方小姐呀，最近我可是听说一些风言风语，听说你翅膀硬了，好几个工厂的老板都要请你去呢，开出的工资可比我这里多多了，你现在对工厂的环境也很熟悉，对企业的管理也很在行，在质量控制上可以说是一个专家了，有什么想法吗？”
方小妹恭恭敬敬的对廖老板说，“老板，我还是当初那个方小妹，我刚到这里打工的时候什么都不懂，是工厂让我学会了技术，是您这个开明的老板把我提到了质检部的部长，又是您，花钱让我上学，拿了高中文凭，又拿了大专的电大文凭，我怎么可能背信弃义不知道感恩呢？他们就是出再高的价钱我也不会跳槽的。”
廖老板笑着对方小妹说，“方小姐，我对你的人品是有把握的，但是我花了这么大的价钱培养你，不是只让你一个做一个质检部长的，我要给你增加一些担子了，我们这个工厂现在我来的很少，公司里的生意也需要我照顾，所以工厂的管理你要全面的抓起来呀，现在我就任命你做工厂的副经理，技术人员和车间主任也都归你管，能不能够做好啊？”
方小妹一看廖老板又给自己升职了，谦虚的对廖老板说，“老板，我这个人现在还很年轻啊，你让我做那么多的事儿，周围的同事都嫉妒了，还是让我慢慢的来吧，一点一点的进步，别一下子给我弄到这么高的位置，我有点诚惶诚恐了。”
廖老板拿出了家长的作风，不容置疑的，对方小妹说，“方小姐，这间工厂是要发展壮大的，现在我正在筹备其他的工厂建设的问题，现在这个工厂你必须全面的管起来，让我少分点心，这件事没有商量，这里的事情我就全交给你了，好好的工作吧，你的工资我也会给你涨上去，工厂培养你就是要让你做出更多的贡献啊。”
就这样，在方小妹来工厂的第4年，开始对这个工厂进行全面的管理了。
童装厂是一个来料加工的企业，绝大部分的业务都在香港的公司进行，廖老板平常都在香港办公，隔一段时间才来乌塔看一看，工厂所有的事务都是由方小妹，进行管理的。
香港公司接到了订单以后，会把设计图纸发过来，并由香港的师傅打版制样，然后拆分出各条生产线的工序，工厂在按着香港师傅制定的操作规程进行布置，主要的技术含量都在技术员和打板的师傅手里，工厂的员工主要是按照操作规程进行操作，每道工序都进行质量控制，出了成品以后，进行包装。
工厂实际上只负责生产，前期的设计和打板的工作，完全依靠香港公司进行，工厂里完全是一个生产车间，对于工人的管理也很简单，按照不同的东西组成不同的生产线，每条生产线有一个线长，若干个工人同时在一条生产线上操作，做完了一道工序转移到另一条生产线上，这种流水作业的标准化生产，几年以来已经形成了很好的规矩，只要是不出现质量问题，生产就可以正常的进行，设备在不断的更新，人员也不断的在旋转，一批老工人走了，一批新的工人到来，老工人带着新工人进行培训，技术就是这样传承下来的。
方小妹管理工厂一年以来，工厂的环境有了很大的改变，产量成倍的增加，每批订单都能够圆满的完成，来料加工业务做的很顺风顺水。
但是风云突变，不知道什么原因，仓库里积压的成品越来越多了，出口的服装都堆积在成品库里，廖老板最近一次来工厂，愁眉不展，显然是销售出了问题，看新闻以后才知道，服装出口的生意遭遇到了贸易的壁垒，这种来料加工的业务已经很难再维持下去了，工厂生产的越多，积压的产品越多，终于经过三个月以后，工厂的资金全部积压在成品库里了。
看着仓库满满的堆着各种出口的服装，香港总公司总是没有说法，廖老板更是不见踪影，在生产仓库已经放不下了，方小妹急得团团转。