随着大环境的改变，高明并没有改变，照样是上班，道貌岸然，下班以后还是照样的花天酒地，只不过不到公共场合了，而是让马天专门做了一个私人的会所，只有高明一个人从这个会所出入，高明不在的时候才能够对外开放，招揽客人，马天对高明的服务也是越来越具体，花样也越来越多了。
高明真是有点自鸣得意，这么多年培养起来的和老廖的关系，特别是马天周到的伺候，让高明没有感觉到什么危险，因为他所有的这些见不得光的活动都是马天一手策划的，而和高明接触的服务员也是一个很小的圈子，更主要的是高明来这里的时候，一定会是乔装打扮换车换司机，公家的车和公家的司机完全都不用了，只要是到这里来，有的时候打车有的时候就是有马天派车接他了，把过去公开的活动变成私下里的活动了。
又持续了这几年，环境越来越紧张了，身边的高官一个一个跌落马下，和自己一样的国企高管也是逃不脱法网恢恢，高明感觉到有些不妙了，所以私下里的活动越来越少，和老廖的联系也是越来越隐秘，但是既然走上了这条不归的路，想回头又谈何容易呢，一方面自己有这方面的需求，哪有猫不偷腥的呢？
高明虽然小心又小心，但是分公司里的人已经换了一大批，新招聘的员工既年轻又能干，虽然他们没有在关键的岗位，但是他们在大环境的影响下，对领导还都是有严格要求的，不知道什么样的风声录到了这些小年轻人的耳朵里，近几年一封又一封的举报信，直接揭露高明的问题，最开始高明并没有在意，因为a集团广州分公司的业绩一直是在地方分公司中首屈一指的，在总公司高明也仍然就是一个金融专家，是一个炙手可热红的发紫的人物，好几次在谣言中提拔，虽然都是一场空欢喜，也说明高明在总公司地位和威望。
高明最开始还是稳坐钓鱼台的，但是随着大环境的改变，心里也越来越不安稳了，虽然业余的活动减少到了不能再少的地步，但是还是没有杜绝该吃的吃，该玩的玩高明依然过我的过了他的皇帝的生活，在马天的那一亩三分地里，高明俨然就是一个风流才子，这种享受怎么能够断绝呢？
老廖也感觉到形势的变化了，几次秘密的和高明见面，把他感觉到的压力，如实的和老量进行交流，高明从老廖的话言话语里听到了明确的提醒，而且马天的活动也越来越隐秘了，这种单方面的交流让高明感觉到还是很安全的，只不过把次数降低了，但是每一次到这里花天酒地都会尽情豪放，因为时间太久了，所以每一次都比过去更放任一些。
老廖的提醒，马天的小心，并没有引起高明的警觉，而是尽情的享受他业余的生活，虽然每天上班的时候还是那样，道貌岸然，说的反腐倡廉的话越来越多了，在台上侃侃而谈，什么狠话说什么，在所有的人看来，这完全是一个反腐倡廉的典型，就连办公室里的茶叶都不再用公家的了，而是自己从家里带茶叶了，这种表演越来越充分，也越来越娴熟了，大家如果不知道他业余是那样的腐朽，只看砸在台上和单位的表现，谁也不会认为这是一个生活糜烂的人。
为了掩饰自己，除了抓业务工作以外，高明专门在内部开了几次反腐的专题会，大奖特奖国企工作人员要怎样的为人民服务？要杜绝一切腐蚀，要一心为公，要从小事做起，从细节抓起，从不敢腐，要向不想腐转变。
高明在讲话的时候经常举自己的例子，比如说吃饭的时候已经把分公司高层的小饭桌给取消了，和广大职工一起排队买饭，把自己所有的特权都已经放在了公开的办公会上，大家共同的商议，民主的决定，不仅调动了广大中层干部的积极性，让每个副职有职有权，还在业务上取消了提呈，在公开的程序上定律的更加严密了。
内部成立审计小组，高明亲自抓项目的管理，所有的项目必须上办公会讨论，然后才能够挂牌出售，业务部门把关，财务部门审计，A集团广州分公司的做法，特别是在项目管理的程序上，在审计的环节上，在a集团地方公司中广泛的推广，高明又成了a集团，炙手可热的人物。
在抓管理的同时，抓业务按照项目管理，用专业人才去做业务，这是高明又一发明，原来放在办公会上进行讨论的项目，必须进行专业评估和风险评估两个关口，专业评估就是看这些债务包在专业上的水平，让金融专家给自己把关，做出科学的决策，然后再经办公会讨论，让专家说了算，这在管理项目的过程中真的是提高了很多的效率，公司的业绩也直线飙升，利润率大大的提高了，这一点在总公司上下引起了轰动。
本身就是金融专家的高明，对做这件事是胸有成竹的，现在公司里已经成了资本为中心，做金融和资本运作结合起来，改变了，过去只是单一的销售方式，虽然还要经过物权事务所这一关，但是在拍卖的过程中采取了折扣比例提高的办法，让分公司的业绩一下子就拉了上来，因为现在资本很充裕挂出去的债务包，地方上的投资公司都削尖了脑袋想摘取，所以采取提前进行业务评估资质评估的办法，把一些劣质的投资公司挡在了外面，周期短了，利润高了，A集团的业绩在总公司应该说是地方公司的楷模。
实行项目审计，这是高明，为了解决风险，特别是在运作过程中内部的风险，采取的一个决定性的措施，审计的依据是法规，在操作过程中程序的审计很突出，结果当然谁也不会有太大的出路，而操作的过程要严密的按照程序去操作，已经是避免风险的又一个里程碑。
国有资产的安全，回笼资金的安全，对于审计的标准只能是依照法规进行，而在广州分公司这个改革开放的前沿，采取案例式的审计方式，一旦审计通过这个案例，将来就可以作为一种典型的案例进行复制，总公司给广州分公司创新的权限，也让高明如鱼得水，而审计以后的案例就能够成为典型案例，或者是操作惯例，这对于地方分公司不是所有的都有这个权利的。
这其中，老廖的几个冒牌公司做的项目，就被变成了操作惯例，典型案例，因为在审计的过程中，程序完全是正确的，不仅模范的遵守了法规的要求，而且在操作程序时间周期上都达到了优良的水平，这是高明特意安排的，因为一旦有了这种记录，这个公司在合作公司的行列里，就会有更加好的信誉，对于做其他的业务就更加顺利了。
高明为自己的做法，有点儿洋洋得意。老廖对高明的这种安排积极配合，所有的程序自己都亲自过问，确保严格按照程序操作，严格执行各项法规，特别是要缩短时间周期，提高利润率，把几个项目都通过了审计公司的典型案例审计和习惯性操作审计，让公司的荣誉，口碑都名列前茅。
高明的指点，加上老廖的老谋深算，老廖的公司在合作公司中已经形成了很好的口碑和名誉，在摘牌的过程中当然是优先解决了，虽然是拍卖的时候公平竞争，但是在资质的审核和业绩的审核方面，老廖的公司都因为典型案例审计的通过得到了高分，同等条件下中标的几率大大的提升了。
高明这种专家式的操作，虽然在严格的程序监测下，在法规的监督下，都不会露出破绽的，老廖的公司经过十几年的发展已经形成了规模，资金实力也已经不是当年的那种状况了，可以说不可同日而语了，做这些事情当然是手到擒来了，常年做这种业务，怎么能够对程序和法规不熟悉呢？只要是认真的操作，严格着按照程序和法规进行，无论什么样的项目，在他们手里都玩转了。
中国市场的广阔，吸引了更多的投资公司，物权交易所里，现在能够摘下牌的公司也不是很普遍的，对资格的审查相当的严格，押金和质保金都是巨额的，没有资金实力是做不了这方面业务的，而老廖的公司经过十几年的锻炼，已经成了投资公司里做这方面业务最熟悉的公司了，所以无论什么时候挂牌销售债务包，他都能够分一杯羹，确保常年有业务，每笔业务都是巨额的，这在所有的竞标的公司中可以说是凤毛麟角了。
所以，老廖的公司也被竞争对手给盯上了，现在这个行业形成的是没有劣迹的惯例，不管你有没有问题，有人举报了就要把你放在一边调查清楚以后，你才能够参与竞争，老廖的公司被竞争的对手抹黑了好几次，按照惯例应该被停牌的，至少要进行详细的调查以后，出了报告经过评估才能够复牌，但是由于老料的公司有典型案例的审计和习惯惯例的审计都是过了关的，这种抹黑并没有起作用，所以把那些竞争的公司恨得咬牙切齿，虽然说他们有后台，但是没有确凿的证据。
这些事根本不用高明去做，高明手下的那些业务骨干们，凭着和老廖的关系都给他们疏通好了，所以老廖无论是谁，在采取什么样的办法去给他抹黑，都可以在竞争中脱颖而出，中标的几率还是远远大于其他的公司，老料公司的业务还是那样的繁忙，近几年巨额业务的操作，已经让老廖的公司脱胎换骨了，公司的实力不是一般公司可以比例的，摘牌以后所做的项目也符合典型案例审计的标准，所以越做项目越多，也受到现在那些年轻的业务人员的青睐。
高明回想到这些过程，并没有觉得自己在这里边有什么破绽，如果不查前些年的项目，而就现在这几年的项目来说，老廖公司的项目执行的是很规范的利润率给a集团创造的，也是相当有规模，双方完全是合理合法的互惠互利关系，可以说高明把老廖的公司从一个小公司扶持成一个大公司，从一个不规范的投资公司变成了一个规范的投资专家，这样一个现在在里里外外都拿得出手去的合作伙伴，即使有什么议论也不会影响，料的公司在这里中标的，即使是在其他的地方分公司，老料的中标率也是很高的。
关键还是那几个地块的项目，是经不住审计的，资金欠款是那么样大的一个额度欠款的时间又那么长，虽然不是以老廖的公司的名义中的标，但是审计起来是不难查出老廖公司的踪影，这么大一个定时炸弹，高明能够没有感觉吗？