酒喝多了，第二天一早张无来还是晕晕乎乎的，起床上班，到了公司，见到的同事都逐一打了招呼，然后一屁股做进了办公室。
没一会，夏云就过来通知，说刘总刚刚通知，要求所有员工九点在会议室一起开会。
刘总？这时依然处于混沌状态的张无来才发现，今天起，他不再是“领导”了，真正能够发号施令的人已经另有其人了。
“可是开会为什么不提前说一声？而且有重要的事情难道不是班子成员先商量一下吗？”显然张无来对刘茜的做法有些不解。
之前分公司一把手万总在的时候，有什么事情总是先和张无来讨论一番，确定要讲的事情都规划好了，细节没有遗漏了才开会和其他员工宣布。
张无来已然把这种商量当做一种应该，可是刘茜的做法也让他不得不接受一个事实，那就是：他现在也只是一个员工！
九点！会议室！
大家整整齐齐的坐在办公室里，刘茜坐在最上首，张无来随便挑了一个空位坐了下来。反正如今的状况，坐哪有什么区别？
一个要好的同事喊了一声：“张总，你往前坐啊！”
张无来笑着摆了摆手：“没事，坐哪都一样！”
张无来心里想的是，既然新老总已经来了，既然自己只是一个“员工”了，那就做个安分的员工吧。
听到这些的刘茜也看了一眼张无来，想说点什么，却也没有说出口，而张无来的表现似乎让她有了另一种感觉，“他张无来是不想与我为伍吗？”
见人已经都到了，刘茜就开始主持会议了。
“大家早，今天给大家开一次会，把公司对我们的要求和任务说一下。”
“任务？”听到这个词语，显然大家都有点陌生。这里要简单的介绍一下张无来之前的管理模式。
张无来和之前万总的管理是给大家定一个最低标准，这个标准勉强只能拿个最低工资。换句话说，这个标准不是为了考核人的，而是让那些混子被淘汰而已，因为稍微努力一点，就不会不达标。在此基础上张无来的管理职能就提现出来了，他不断的去告诉员工市场在哪里？客户在哪里？并能够解决营销中的细节问题，所以很多员工对张无来的感激就来源于这里。因为张无来教给了他们更多的赚钱能力，提供了更多的赚钱机会给大家。
张无来从来没有给大家说个任务这两个字眼，因为在他看来，公司下达的任务目标对他来说太低了。在之前的管理模式下，S市分公司的业绩早就达到了公司的目标，好几个指标还名列公司前茅。
所以当他听到“任务”这个词的时候，心里就已经知道刘茜要干嘛了！
我来分公司的时候，总部给我下了目标，我和大家说一下，“总部给我们今年下了新增五千万的销售目标，现在我们有二十个销售，加上十名运营的员工，我现在把任务分解一下。销售的员工，每个人要完成两百万的业绩目标，运营的每个人业绩目标是五十万，剩下的五百万是我的。不知道大家有没有问题？”
这时就有一个比较直的做文职的员工主动说话了：“刘总，过去从来没有说做运营的还要下销售目标啊？而且我们平时工作也很忙，哪有时间再去开发客户呢？”
“这是公司的意思，我和总部领导沟通过，现在是全员营销的时代，每个人拿了工资，就应该为公司做贡献，没有业绩，让别人来养你吗？”刘茜这句话说的相当不客气了。
但是显然运营的员工包括张无来都是很不满的，这种赤裸裸的否认别人的工作，那意思一个公司除了销售什么都不重要或者说不需要了呗？
那名员工还要说点什么，看到张无来悄悄的使了个眼色，话到嘴边也没有说话了。
“我也是为了大家好，公司不养闲人，有业绩，你们的收入也会提高，我希望大家能够改变思维，不然就只能被淘汰。”员工已经服软了，但刘茜显然并不想善罢甘休。
下面不再有人说话，就让刘茜这么说吧，至于做不做，那又是另一回事了。
张无来对这个问题看的更加透彻，刘茜这样的举动，影响最大的不是运营的后勤员工，反而是对这些销售的影响更大，到时候必然影响公司的业绩。
（求收藏，求打赏！）