总的来说，这是一个软弱没心眼到了招人欺负的姑娘，但某些时候又执拗不转弯。
在公司，人人都可以对她颐指气使，却从没见过她反抗发火。
因为司雨正式代管弦牌后，看不惯公司欺负人，第二个月就成功说服经理让她提前转正，然后，五月份终于可以转正的她，从此对司雨言听计从，指哪打哪，简直到了忠犬地步。
于是，程然吩咐她办事时，常常就会听到她说“司姐不是这样说的”或者“司姐没让我做这些”等等，带着“司姐XXX”的话。
经过两天的数据梳理，程然发现很多老库存的数据都是乱的，早就货不对号了。
她就想到仓库和门店重新梳理一遍，将所有没有图片的货品，全部补拍照片，并按款式的流行程度，重新归类整理，再来确定如何消化，如何重订新品销售策略的事情。
这是个庞大的工作，不是她一个人能搞定的。
就算仓库有人能帮忙，作为弦牌的业务与督导，也必须统一思想，相互合作。
可是，何轻远却不配合。
理由就是“司姐说”。
程然试图解释，她根本听不进去，只说：“我没时间帮你去理货呢！司姐说了，弦牌这次的促销很重要，场地是好不容易才拿下来的，她让我每天去现场看着，顺便收集一些顾客的反馈。”
什么叫帮她理货？！
她是业务，她是督导，这个品牌是她们两人共同负责的!
再说，弦牌这一波促销已经持续一周，什么反馈都该收集完了。
“只要三天。我们把货清出来，就可以做更准确的促销方案。你难道没发现，促销场很多货跟系统里的货号对不上？”
程然这样的耐心解释，完全没用，一板脸就想直接以权压人。
虽然她也只是个实习业务，职位跟何轻远是平级，但在品牌的管理和运营上，她的权力却比何轻远大。
不过心念一转，她还是决定去找司雨。
这种时候，不是彰显自己管人能力的时候，而是应该怎么高效怎么来。
或许求助会显得自己很没本事，但它同时也是对司雨的一种尊重。
果然，司雨一出马，何轻远就老老实实的，跟着程然去了仓库，甚至再也没有用“司姐说”，来违逆程然的决定。
货品理顺之后，程然又将所有店铺走了一遍，并按照司雨的提示，跟导购员们做了深入的交流，收集了一堆抱怨和建议。
完成这些之后，她又在办公室加了两天班，拿出了一套消化库存，提升店铺活力的营销方案，得到司雨的认可之后，交去了经理办公室。
……
转眼又是周五。
许墨言这两周很忙。
除了日常的教学工作和实验项目的测试外，他的导师方教授临去外地，参加一场人工智能方面的学术会议之前，郑重拜托他代上两堂AI选修课，以及一堂专业实验课。
自去年博士毕业留校任教以来，他帮方教授代课的次数并不少。
另一方面，前年开春，H大与某知名企业合作，搞了个AI方面的项目，由计算机工程系的特聘教授王教授牵头，方教授协助，他也有幸参与其中。