王雪虹带着王浩来到了摩托罗拉MC68000的生产车间，王浩换好了防尘服。在车间内仔细的参观了一下。而且他和车间里的一些工程师进行了友好的交流，就像领导视察一样。
可惜依然是一无所获呀，既然什么体验都得不到，王浩就没有兴趣了。他对微处理器是怎么生产出来的根本没什么兴趣。
不过他本身知道微处理器的发展方向，他没有选择英特尔的方向，而是选择了高通的研究方向。
正好在这方面的处理器应用，他的那些工厂需要大量的供应。现在高通还没建立呢，不好意思，哥们先行一步。
来到一处正在安装设备的的工厂：“这里是移动电话设备和手机的生产车间，现在正有摩托拉的工程师在指导安装设备。”王雪虹倒是介绍的很卖力，不过王浩现在也没什么激情了。
对于这里的参观本来就是走走过程，看来自己在硬件方面是一点机会都没有了，只能给个研究方向，想参与进去是不行的。
“这位是摩托罗拉的工程师比尔·史密斯。咱们的合作一直都是他在负责，为咱们和摩托罗拉的合作出了不少力。”
王浩假模假样的跟人家亲切问候，打算应付一下就撤了。
没想到啊，没想到，奇迹出现了。这个外国人居然给了王浩一些新的体验。
这方面跟以前的管理方面也是一脉相承的，看来自己在管理方面应该多接触一些人才。
这位还是一条大鱼！
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
而这项管理策略，就是眼前这位摩托罗拉的工程师比尔·史密斯在1986年提出的。
这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。
一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
这说的是生产管理方面能给王浩的企业带来的好处，可以大大提高生产力和降低生产成本。
而在企业管理方面，六西格玛可以演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
对于自己企业全球化、服务化等战略齐头并进，进化成为追求企业管理卓越性的最为重要的战略举措。
六西格玛运用好了，会逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
现在比尔·史密斯这位高级品质工程师就在王浩的面前，王浩怎么能够放他离开呢。
看来自己和高尔文要好好聊聊了，认真的听着比尔对于生产线安装的严格要求，对于生产出来的设备的各种要求与测试，王浩感觉留下这哥们更加的重要了。
和这位哥们儿聊了一会儿，王浩对他说道：“我觉得您在技术和管理方面还是很有天赋的，如果你愿意来我的公司，专门负责品质方面，整体提升我旗下企业的产品品质保证，那么我先给你一个副总裁的职位，你直接对我旁边这位王雪虹女士负责就可以。”
比尔·史密斯没想到王浩聊着聊着能聊到挖角：“王浩先生，您当着我的老板挖脚好像不太好吧？”
“怎么会，我和高尔文是什么关系，是不是高尔文。”跟着一起参观的高尔文听到刚才两人的对话脸都黑了。
“我现在觉得我们两个之间的关系并不太好。用我的员工的话说，你当着我的面挖我的员工好吗？”
王浩上前搂住高尔文：“你也看到了，兄弟这方面投资也不少，也需要有这么一个人帮着分担一下。
你这当老大哥的能说不管就不管吗？这里可是给您做的代工厂，每多生产出来一套设备，多生产出来1台手机，那么其中的利润可都是您的？”
高尔文撇撇嘴：“你这话说的好像你的代工不赚我钱似的，你还是代理商，卖出的东西你不赚钱吗？”
王浩把老头搂的更紧了小声的说：“大家共赢嘛，老哥怎么样帮帮忙，这人留给兄弟了，今天晚上的节目我请。”
高尔文在那里想了想，不知道他是真在想还是假想。不过王浩说得确实也对，最快的推广手机项目，对摩托罗拉来说只有好处，没有坏处。
王浩可是收购了雅达利，你要说他没有科研人员，没有品控人员，打死自己都不信。眼前的工程师没准就是个幌子，就是想约自己出去继续Happy，又有女朋友在不好意思。
摩托罗拉就是工程师多，这样的工程师有的是，既然王浩都张嘴要了，他也不能不给，刚才也是一种表示而已，不能自己的工程师王浩要了就给，那以后公司的人怎么看自己。