1992年5月10日，《经济日报》头版《北人南行记》栏目刊发题目为《“可怕”的舜德人》的报道，描述了舜德经济高速发展的事实与众多舜德工业产品在全国“横扫千军如卷席”的现象，惊叹舜德人的“可怕”。
这可是我国媒体第一次用“可怕”这个“具有负面意义”的词语来描述舜德。在这之后，“可怕的舜德人”被人民不断引用，并广为传播，成为舜德人的重要“标签”之一。
1989年，鹏城出台了《鹏城国营企业产权转让暂行规定》，探索建立企业产权转让制度。舜德县在集体产权管理上面进行率先改革创新，全县镇以上集体所有制企业在资产管理上推行“产权管理责任制”，这一做法被我国学术界概括为“舜德模式”，认为具有借鉴作用。
“舜德模式”的发展特点是“以集体经济为主、以工业为主、以骨干企业为主”。
进入90年代初，舜德在全国率先开启了企业产权制度改革，建立现代企业制度，促进了民营经济的发展，成为全国民营经济最活跃的地区之一。诸如美的、格兰仕、万和、海信等著名电器制造商，都是从舜德（县）走向全国、走向全世界的民营企业。
可以这么说，舜德县的企业产权制度改革已经为粤省其它地方的企业产权制度改革提供了一个‘模板’；在涉及到土地经营流转的制度改革，舜德（县）在1993年率先开启，即取消经济社一级建制，组建股份合作社，农民从此成为可获集体收益分红的股份社股东。
但是，在这一个时空里，陈永清在体改委的会议室里，与师兄梁昊然率先提出在永溪、永固、大坑山与骆驼四个位于怀溪县北部的乡镇展开土地经营流转权改革的试点工作——
在场的领*导当中，除了粤省体改委的黄主任之外，还有几名能拍桌子的粤*省*常*委。
舜德县有舜德县的优良条件，但是，怀溪县北部四镇也有自身的优势，即永溪、永固、大坑山、骆驼四个乡镇的常居人口较少，以农业为主的经济结构相对单一，进行土地经营流转权制度改革的试点工作难度较小，或许还能成为粤省农村土地改革的新典范。
不过，在场的领导们自然不可能当即表态，毕竟农村土地经营权改革牵涉到方方面面，还要经过慎之又慎、严谨复杂的理论研讨、实地调研等一系列筹备工作，
…………………………………………………………………………………….
“小陈、小梁，这位是我们省办公厅的刘秘书长！”
“刘秘书长好！”
“这位呢，是我们粤省国有资产管理部门的刘总经理！”
“刘总经理好！”
“这位是……”
中场‘休息’期间，陈永清与梁昊然师兄弟二人被粤省体改委黄（副）主任领着——目的是让他们二人在今日参加研讨会的各级领导留下一个‘深刻印象’，顺便留个联系方式。
不断地在各级领导当中来回穿梭，陈永清与师兄梁昊然已经是麻木了——师兄梁昊然终究是家境不凡，因此在面对这些大领导的时候，尚能保持基本的镇定；然而，无论是在哪一个时空里，陈永清都没有与这么多大领导握手问好，更何况是与大领导们‘畅谈古今’？！
在粤省体改委的小食堂简单吃过一顿‘粗茶淡饭’，陈永清与师兄梁昊然二人再次回到会议室里，站在讲台上面，继续花费2个小时来为剩余的领导们简要说明‘筹资方案’！
整整100亿元的投资额！
别说是在粤省了，就算是在资本市场发达的欧美国家，这同样是一块‘大蛋糕’！
如何筹（分）资（配）才算合理……说实话，陈永清与师兄梁昊然、以及母校的众多经济学导师，为了制定一个‘合理方案’，在过去的三天三夜里是不眠不休地干死脑细胞！
但是……‘筹（分）资（配）’权力不在陈永清手上，而是在……懂的都懂。
“黄主任，非常感谢您主持召开的研讨会，给我和师兄提供一个表达个人想法的平台。”
“啊哈哈……年轻同志有这种‘胆大包天’又切实可行的想法，就应该尽情讲出来嘛！”
“黄主任的谆谆教导，犹如真知灼见，我和师兄今后一定用心领悟、认真做事！”
“年轻同志，不要总是困在我们这些老同志的旧思维里，应该敢为天下先！”
“嗯嗯！！！”
与粤省体改委黄主任在内的各级领导‘分别’，陈永清与师兄梁昊然怀揣着一大沓领导……秘书的联系卡片，在众多粤省体改委普通科员的‘好奇’、‘震惊’的注视下，意气风发地离开了粤省体改委的办公楼，留下的是一个‘传说’以一份份天然山泉湖开发计划书！
“永清，别在羊城到处乱跑了！赶紧回家，果子成熟了！”