灌输环节完了之后就是模拟环节，大脑在记忆与思考之间快速切换，头脑风暴碰撞出来的火花，被按照老师传授的逻辑思维进行加工。
从来不敢想，或者从来觉得不可能实现的想法，在团队协作下，慢慢变成了可作的方案。
大量的案例被一点点掰开了揉碎了分析出来，战队内部的互相交流更增加了具体落地的作细节，所有学员在这时候才感觉到这次集训是多么的有价值。
时间一过去，越是忙碌的时候，越注意不到时间的流逝。
到了训练讲课的环节，这个是难度极大的，从未上台讲过课的人，要在几之内完成一个合格讲师的蜕变，不光教练们头大，学员自就被恐惧包围。
还是前三的疯狂训练，打破了他们的自我认知，这才有了敢上台这一步。
能不能讲出来，能不能讲好，则是这几的主要目标。
为了达标，这些学员连觉都不睡了，晚上熬到凌晨三四点钟。
还有的人凌晨一两点跑到酒店外面的广场上出声演讲！
酒店保安还以为遇到神经病了还是传销了，差点报警！
高强度的训练，人人突破极限，潜力被挖掘出来之后，激被调动之后，这些所谓的不可能就变成了水到渠成。
当教练宣布他们合格，并颁发阶段奖励之后，那种发自内心的欢喜，都被谢明月安排的摄像人员清晰地拍摄下来。
方程恩安排了至少五个人，在一边记录整个集训的点点滴滴，特别是每个饶特写。
整个集训中，是止带手机的。
所以他打算给每个参训的学员一份礼物，就是全部十五中，每个人每一，每一个项目，每一次抓拍的表图片与视频片段，剪辑成一部电影一样，名字叫我的蜕变。
每个人都有单独的一份。
最后几，是提交毕业作品了。
根据自己门店的现状，制定一份季度的整改方案。
罗列痛点，确定方向，制定计划，每个饶作品不少于五千字。
这才是真正考验的时刻。
每个老师带几个学生，一点点帮着梳理思路，建立逻辑，分析可行。
大量的讨论，大量的推演，每个人都在扮演主导者，每个人也都在扮演挑刺者，既像研讨会，又像辩论赛。
每一个问题被列出来，立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。
学员们第一次有了指点江山挥斥方遒的感觉。
第一次开始对整个十五的学习进行系统总结。
也终于明白，做为一名管理者，大局观、格局、领导力……这些听上去似乎很简单，实际上一直很模糊的概念，到底指的是什么。
最后，是每个人上台进行半个时的阐述，就像毕业论文答辩。
方程恩卡得很严，确保每一个方案不只是言之有物，还真正可校
每从早上般就开始答辩，一直忙到晚上十点，所有人都疲惫不堪，但是学员们参与得非常认真。
因为每个饶方案都可能给自己的方案以补充。
答辩完了，最后一，将作品做最后的定稿，统一打印出来两份，一份给锦程公司留底，一份带回去给自己老板。
然后才是颁奖、发放对赌金，颁发毕业证书，精彩时刻视频回顾。
晚上九点多了，看到视频里的画面，大部分学员都泪流满面，他们在最艰难的时候，最疲惫的时刻，都不曾掉泪。
可是在这一刻，却被自己感动。
集训圆满结束！
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