第一条建议就是所有产品，七内无理由退货。
没啥创意，电商早就有这一条。
其他的零售行业也有尝试过。
但是珠宝零售行业，目前没有人做，没人敢做。
林南斌当然会反对，不然就不叫疯狂了。
没去麻烦何金宝，是因为他有更重要的事要处理，但是这一条规矩一定会对金宝金店的老店有影响。
到底能不能实施，会遇到什么风险，如何规避这些风险，两人碰了头进行激烈的讨论。
方程恩赢了。
做讲师的嘴皮子厉害，思路的开阔也要好一些。
服林南斌的是方程这样一句话珠宝零售行业已经走了这么多年，我们一直跟在别人股后面，现在我们也要饮一口头汤。
成了，我们是引领者，能保持优势。不成，我们有损失么？没有！
先不有多少人为了占这个便宜买回去戴七，炫耀够了以后再退回来。
即便真有一定比例退回来，只要在员工提成、损耗工费、包装证书、扣税等方面制定出严谨的退货规则，根本不会产生损失。
珠宝的产品本来就是保值产品。
退了又如何？没有经济损失，还能产生诚信和口碑，何乐而不为？
第二条建议是所有品类均可回购！
又是够疯狂的一条建议。
手机买的时候几千块，用几年只能换脸盆捕，珠宝买的时候几千块，到时候还能卖几千块！你把钱花在哪里合适？
问题当然也很多啊，东西折旧了损耗了，免费戴了好几年，买的时候还给了赠品，回购自然也是要有规则的。
这方面已经有业内人士在尝试，并没有什么问题，除非出现大规模金融危机，两年缓不过劲来那种，老百姓大规模来卖首饰，不然也不会有任何风险。
方程恩早准备好了细致的无漏洞的回购协议，一条条讲解清楚。
要虎口夺食，哪里那么容易，舍不得孩子不着狼嘛！
第三个建议就是有关不同品类之间的调换规则，包括不同品牌产品的换购规则。
不同品类因为利润不一样，一般况下就是同品类之间调换，或者低利润品类可以调换高利润品类。
这样做的结果就是，消费者很快明白，哪些品类更保值，哪些品类不划算。
如果其他品牌的产品在换购时有夸张的条件限制，或者不予调换，那金宝金店就有了争夺这部分客户的机会。
每一条都是打破常规的，每一条都是要激烈争论的。
林南斌最终都接受了这些建议，因为他也打算看看在这样新的运营模式下，与自己原来的店相比，到底会不会产生不一样的结果。
实在话，就今年这个大环境，开新店是要冒很大风险的，可能两年都不一定完全回本，甚至也有可能亏损两年撑不下去只能放弃。
既然这样，干脆就放手一搏看看能不能杀出条新路来。
金宝金店在临海的老店，可都没有采取这样的策略，过不了多久高铁开通了，新店开张了，同品牌不同店之间的差异化政策自然会有影响。