漫说我这只是个用于考试的设计,哪怕是真的给客户做的方案,客户不满意只管提意见,我改就是了,根本摔不了大跟头。
设计嘛,本就是设计师和客户彼此沟通后才能敲定的,没有一锤子的设计。
奶奶的,我又想怼他两句,但还是压住了火气,谦和的说:“多谢陈经理指点,以后我会注意的。”
气氛有点僵,我主动退了一步。
对待领导的态度,也是考核的目的之一。
我不能尥蹶子,不然容易给我扣个以下犯上的大帽子。
明白,都明白。
此时老蒋说:“时间差不多了,开始打分吧!”
陈近东和人力经理也点点头。
考核结果分为ABC三档,A代表优秀,B代表合格,C代表淘汰。
老蒋和人力经理给了我A,陈近东给了我B。
二A一B,妥妥的通过考核了,还要啥自行车呀!
至于陈近东对我的态度嘛,等调回设计部再徐徐图之……
我对着三位经理鞠躬道谢,一副狗腿子得到领导嘉奖的幸福表情。
给咱脸就要兜着,谁叫人家是领导,咱是小职员呢。
此时陈近东咳嗽一声,问老蒋:“蒋经理,你看松飞,我们是不是直接……”
他的意图很明显,公司不养垃圾。
但老蒋立即说了一句:“松飞虽然没能渲染成功,可毕竟模型做的也不错,要不二位经理给个B,以观后效?”
没想到,老蒋仍对松飞充满幻想,也不知道喝了啥**汤。
陈近东和人力经理对视一眼,面露犹豫之色。
老蒋说的,也不是没有道理,模型做的不错,无非是临门一脚的渲染出了问题,给个机会也说得过去。
只是……
一直垂头丧气的松飞见此,忽然来了精神,鞠躬说:“三位领导请相信我,今天是个意外,我绝对是可以渲染成功的,毕竟软件我使用的非常熟练,建模又那么好,还是给个机会吧!”
老蒋也帮腔道:“是,毕竟建模才是基础,基础打牢了,渲染还不简单?”
陈近东脸上不悦,看得出,他有厌蠢症,见到蠢人就压不住火。
松飞,俨然已经被他划到蠢人行列了。
于是陈近东转头问人力经理:“你如何看?”
人力经理挠挠头,狡猾的说:“D模型渲染图,D部负责做,你们设计部负责用,你的意见才更加重要,我参考你的!”
人力经理这是把决策权,一股脑塞给了陈近东,好人坏人都让陈近东来当,他自己图个左右逢源。
如果陈近东说给C,那人力经理也会给C,无论老蒋给个啥,松飞也得ay拜拜了。
可老蒋又在力保松飞,这让陈近东有些为难。
毕竟他和老蒋同为公司经理级别,公然驳了面子怕以后老蒋也不给自己面子。
职场嘛,往往混的就是个面子。
可陈近东又实在说服不了自己,一旦让松飞通过,那是对公司的不负责任。
的确很为难!
为难不怕,就怕没人解围。
该我出场了,带着杀手锏出场。
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