九点整，十八楼战略会议室的门再次滑开。江晚凝走进来时，高跟鞋踩在防静电地板上的节奏与昨夜几乎一致，但步伐更稳，肩线更直。她没再看时间，左手腕上的铂金机械表已归位，袖口扣紧，西装外套平整如初。昨晚脱下的那件搭在椅背上的衣服，此刻已被取走送洗，换上了一件同样剪裁的备用款。
程雪已经在侧席操作台前就位，平板亮着，页面停留在一封刚收到的邮件摘要。她抬头看了眼门口，手指在屏幕上轻划两下，将数据同步至主控系统。其他战略规划团队成员陆续落座，研发、运营、财务三个部门的骨干围坐在环形桌两侧，终端设备逐一启动，投影界面静待指令。
江晚凝走到讲台前站定，没有寒暄。她抬起手，调出空中界面，时间轴重新浮现——这一次不再是回放，而是空白的未来坐标轴，从今日起，横跨三十六个月。
“现在开始后续发展规划制定。”她说，“目标明确：把股东大会通过的战略，变成可执行、可追踪、可验收的具体路径。”
她的声音不高，但清晰稳定，像一条笔直的导轨，把所有人的注意力拉进同一个轨道。
程雪同步弹出三项前置任务状态栏：整改报告提交完成率百分之百，流程断点数据库已更新，协同平台权限重组完毕。她轻声道：“所有部门昨日提交的执行报告已完成结构化录入，系统已识别出十七项共性问题，主要集中于协议版本管理、对外联络职级库缺失、舆情响应触发机制延迟。”
江晚凝点头，“先解决遗留问题，再推进新阶段。”她看向财务代表，“李总监，整改方案里提到的‘协议版本实时同步机制’，今天能否上线测试？”
财务代表翻开平板，“技术接口已完成对接，法务端调试预计中午十二点前结束，下午三点可进行全流程模拟验证。”
“好。”江晚凝转向程雪，“把这个节点纳入今日督办清单。”
程雪敲下确认键，屏幕上新增一条红色标记：协议版本同步机制——15:00测试启动。
“接下来，”江晚凝说，“我们进入正式规划环节。本次战略周期为七日，首日任务是确立三大核心方向框架。”
她挥手切换界面，主屏分成三块：
一、专利合作生态建设；
二、新能源项目持续发展；
三、科技研发投入计划。
“这三项，是未来三年集团战略的支柱。”她说，“不是选择题，是必答题。我们要做的是，决定怎么答。”
话音落下，会议室陷入短暂沉默。有人低头记录，有人盯着屏幕思考，也有人微微皱眉——资源有限，优先级必须明确。
研发副总率先开口：“我建议集中力量突破下一代量子芯片。目前我们虽有算法优势，但硬件依赖外部代工，一旦供应链受阻，整个系统可能停摆。与其花精力开放专利，不如先把底座打牢。”
财务代表立刻接话：“但从现金流角度看，专利授权能在短期内带来可观收益。尤其东南亚和中东市场已有多个潜在合作方主动接洽，若不及时响应，可能错失窗口期。”
两人观点截然不同，却都合理。会议室里的气氛悄然变化，不再是单纯的执行部署，而是一场关于未来的博弈。
江晚凝听着，没打断。她在桌上轻轻敲了两下钢笔尾端，动作短促，像是在计算什么。
片刻后，她说：“你们说得都对。所以，答案不是选一个，而是两个都做。”
所有人抬眼看向她。
“短期，释放部分非核心专利使用权。”她语速平稳，“换取国际合作伙伴的技术反哺与市场准入。比如热控模块、能源调度算法，可以开放二级授权，但必须绑定我们的认证产品采购体系。”
程雪立即调出模拟模型，在屏幕上生成一组预测曲线：若采取该策略，六个月内可实现海外营收增长百分之三十二，同时引入至少三项关键技术交叉许可。
江晚凝继续：“中期，新能源项目保持现有增速不变。槟城基地按计划扩建，明年一季度启动雅加达试点电网改造。这个项目不仅是产能输出，更是标准输出。”
运营负责人点头，“我们已经梳理出五国电网升级需求清单，越南、菲律宾、泰国都有明确合作意向。只要政策审批通过，三个月内就能签第一批订单。”