会议开始了。省委书记做主题报告，总结上半年工作，部署下半年任务。当讲到国有企业改革时，特别提到了宁州市的经验，对刘长生在宁州的工作给予了充分肯定。
分组讨论时，宁海峰紧随刘长生左右，及时提供所需资料，谨慎地记录领导们的发言要点。
会议结束后，刘长生被王省长叫去谈话。宁海峰在办公室外等候，心中猜测着谈话内容。半小时后，刘长生走出来，脸上带着满意的笑容。
回省政府的车上，刘长生对宁海峰说：“王省长肯定我们在宁州的国企改革工作，决定将全省国企改革的分工划给我来负责。这是块硬骨头，但也是重要机遇。”
宁海峰立即回应：“这是省委对您工作的认可。虽然任务重，但有了宁州的经验，我们一定能做好。”
刘长生点点头：“首先要摸清底数。接下来我们要深入各地市调研，特别是几个老工业基地。你准备一下调研方案。”
“明白，我回去就着手准备。”宁海峰应道。
回到办公室，宁海峰立即投入工作。他调阅了全省国有企业的基础资料，初步了解了各地市国企的基本情况和存在的主要问题。在此基础上，他起草了一份详细的调研方案，包括调研地点、内容、行程安排等。
刘长生看过方案后十分满意：“小宁，你想得很周到，就按这个方案执行。第一站去京州吧，那里的国企最多，问题也最复杂。”
京州是汉东省省会，也是老工业基地，国有企业数量占全省三分之一以上。宁海峰知道，京州之行不仅是对国企改革的调研，也是对刘长生与赵立春关系的一次考验。赵立春作为京州市委书记，对省里的调研自然十分重视，亲自安排了接待和调研行程。
调研第一天，赵立春和李达康陪同刘长生参观了京州钢铁厂。这家拥有三万职工的特大型企业正面临着设备老化、产品滞销的困境。厂领导汇报时满是困难，希望省里增加补贴。
刘长生听完汇报后，没有立即表态，而是转身问宁海峰：“小宁，你怎么看？”
宁海峰略作思考，谨慎地回答：“刘省长，我认为京钢的问题不能单纯靠输血解决。应该借鉴宁州机械厂的经验，在保证稳定的前提下，引入战略投资者，推动技术升级和产品结构调整。同时要解决好人员分流问题。”
李达康接过话头：“宁秘书说得对。我们市里也正在研究京钢的改革方案，准备学习宁州的经验。”
刘长生点点头：“改革是大势所趋。省里会支持京钢的改革，但关键还是要靠企业自身转变观念，闯出一条新路来。”
宁海峰注意到，在整个调研过程中，李达康表现出了极强的专业能力，对京州国企的情况了如指掌，提出的建议也很有见地。
接下来的几个月，宁海峰跟随刘长生跑遍了汉东省的所有地市，调研了上百家国有企业。每到一处，他都认真做好记录，收集第一手资料，晚上还要整理调研报告，经常工作到深夜。
通过这次全面调研，宁海峰对汉东省国企的状况有了深入了解。他注意到，各地改革进度不一，有的地方思想解放，改革步伐较快；有的地方则顾虑重重，改革滞后。同时，改革中也出现了一些新问题，如国有资产流失、职工安置不到位等。
回到省里后，宁海峰协助刘长生起草了一份关于全面推进汉东省国有企业改革的实施意见，提出了“分类指导、一企一策、稳妥推进”的改革思路。这份文件后来成为指导全省国企改革的纲领性文件，得到了省委的充分肯定。
在这个过程中，宁海峰的工作能力得到了充分锻炼，对全省经济状况有了整体把握，也与各地市的领导建立了工作联系。他注意到，虽然梁群峰主要分管政法工作，但其在各地的影响力不容小觑，不少地方领导都与梁家关系密切。
清晨的阳光透过省政府办公大楼的窗户，洒在宁海峰整洁的办公桌上。他早早来到办公室，将一份精心准备的报告放在刘长生副省长的办公桌正中显眼位置。这份报告他准备了整整两周，查阅了大量资料，结合前世对国企改革历程的了解，提出了一个关键建议。
八点整，刘长生准时走进办公室。他先习惯性地扫了一眼桌上的文件，目光很快被宁海峰准备的那份报告吸引。
“小宁，这份《关于防止国企改革过程中国有资产流失的建议》是你准备的？”刘长生拿起报告，一边翻阅一边问道。
宁海峰立即起身：“是的，刘省长。我在整理各地市国企改革进展情况时，发现了一些值得关注的问题，所以做了这个专题报告。”
刘长生点点头，专注地阅读起来。报告首先列举了国企改革中可能造成国有资产流失的几种常见情况：资产评估环节的故意低估、产权交易环节的内幕操作、管理层收购中的自买自卖、职工持股中的变相私分等。每一种情况都配有实际案例和数据支撑。
报告最后提出了核心建议：成立专门的省国有资产管理委员会，对全省国有企业改革全过程进行监督管理，建立健全国有资产评估、交易、监管制度体系。
刘长生看完报告，沉思良久，手指轻轻敲着桌面：“你在宁州时就注意到这些问题了？”
“是的，刘省长。”宁海峰谨慎地回答，“在宁州时，由于您的重视和市委的强力领导，国有资产流失的情况得到了有效控制。但现在面向全省，各地情况复杂，监管难度增大，这个问题就需要特别关注了。”