在经济与民生领域，复兴军也实施了一系列改革：适度放开对部分生活物资的流通限制，允许一定范围内的市场交易。同时，积极组织力量新建或恢复了一批工厂，专门从事日用必需品（如卫生纸、肥皂、简单工具等）的生产制造。
在实现这些产品完全自给自足之前，作为过渡措施，短暂恢复并严格执行了凭票配给制度，确保基本生活物资的公平分配。
更为重要的是，复兴军重建了内部独立的货币体系，全面推行基于“贡献点”的电子货币制度。这套制度的核心原则是“多劳多得”，将劳动付出与物质回报直接挂钩。
“贡献点”的出现，意味着复兴军内部经济循环体系走上正轨，摆脱原先物资困难时期的固定配给制度，适度引入由复兴军主导的市场经济体系。
为了高效运行这套电子货币系统，复兴军充分利用了战前遗留的大量手机资源。技术人员对这些手机进行筛选和基础修缮后，在其上安装了专门开发的支付应用程序，并接入复兴军建立的内部局域网。
该APP集成了个人身份认证和电子钱包功能。由财务部和信息部联合组建数据中心，部署核心数据主机，负责集中记录所有成员的详细个人信息，并实时收集、上传个人的贡献点收入（如工资、奖金）和消费记录。
这种架构实现了支付终端（手机）与数据中心的双向、实时数据监控和交互，为内部货币的安全、稳定、高效运行提供了强大的技术保障。
为进一步激发各行业劳动者的生产热情，复兴军制定了明确的激励政策：
在农业生产领域，农民在完成规定指标（保障基本供给）后，超产部分的农作物可以选择按照略低于外部市场但相对合理的标准价格出售给复兴军换取贡献点，也可以选择部分自留加集中收购作为奖励。
在工业生产领域，引入现代绩效管理体系，工人在完成定额任务后，超产且通过验收的产品部分，将根据其个人实际超额完成的工作量，计算并发放额外的贡献点奖励。对于部分适合量化考核的生产岗位，则直接采用计件工资制，收入直接与产出数量和质量挂钩。
此外，先前因任务性质不同而导致的军队内部待遇差异问题，也在本次经济改革中得到了高层重视。
过去，外勤部队由于长期承担危险的探索、贸易路线保护和外部资源搜集任务，其生活水平和物资配给标准普遍高于内卫或驻防部队。
为了解决由此可能产生的内部矛盾，在实现部队编制改革（混成营级单位）的基础上，复兴军决定推行各作战单位轮换出勤制度。
这意味着所有作战单位将定期轮换执行内卫、驻防和外勤任务，确保不同岗位的风险与待遇在长期内趋于均衡，从而增强部队内部的团结与公平感。
在“无魂者”围城战之后，得益于外围部队持续执行的定期猎杀策略，南部城区当前的“无魂者”密度已得到显著控制，呈大幅度下降态势。
为此，重组并强化后的复兴军作战部队被正式授权进入南部区域，执行物资搜刮与回收任务。行动采用网格化清理模式，将南部城区精准划分为若干责任区块，每个作战单位被指定负责特定区域的清理工作。
部队的奖励机制经过精心设计，基于收集物资的实际价值、区域变异生物清理的彻底程度、任务执行过程中的伤亡情况以及行动本身的物资损耗量，进行综合加权平均计算。
在达成基础任务指标对应的物资收集，经过公允价值折算后，超出部分的收益，成员可选择自行保留或将其转换为贡献点数。特别值得一提的是，若在行动中成功回收重型军械装备，将触发对该部队的高额专项奖励。
工业生产体系推行严格的成本会计与滚动预算管理，旨在最大限度压缩非必要开支。
对技术创新和生产流程创新与发明等给予重奖，按照创造价值的百分之五折算直接奖励，并会在后续生产中按照产生效益的百分之0.1每月发放一笔创新发展奖励。
设立“劳动标兵”与“创新标兵”荣誉称号，用以表彰那些在减少资源浪费、优化原料使用同时确保产品质量的单位及个人。评估后将依据贡献等级，授予差异化的物质与精神奖励。
科研领域则秉持开放包容的原则，无论研究属于哪个学科分支，只要其成果能在当下或未来切实推动集体或社会的发展，都将获得对应支持与资源倾斜。
科研所内部架构扁平化，除后勤管理等必要的辅助岗位外，一线研发部门彻底摒弃官僚层级。科研机构直接对科研规划部门负责，科研人员享有充分的学术自由，可自主组建研发小组攻关。
科学家群体享有高标准的生活保障，取得突破性成果的科研人员将获得丰厚的奖励。
行政体系在先前相对粗放的管理框架基础上进行了深度优化。进一步细化各部门的组织架构，充实各机构职能，明确划定职责边界，有效规避了交叉管理可能引发的混乱与业务办理流程低效。
新设立各级行政事务中心，作为委员会与各执行单位之间的直接沟通桥梁，显著加强了跨部门协调能力，提升了整体工作效率，使上级指令下达与部门任务承接更为顺畅。
后勤管理方面，深刻反思了近期贪腐案件的根源。发现问题核心在于：为追求效率，武器及消耗物资的管理权被过度下放至部队基层，通常仅由连队核算员掌控。
后勤部门此前仅负责汇总基层报告，缺乏定期核查的审计机制，导致基层倒卖物资现象屡禁不止。
(活动时间：2月15日到3月3日)