在成功获得相关授权之后，欧阳伟民立刻以雷厉风行的作风着手组建专项工作组。这个专项工作组可不是简单的拼凑，而是经过精心规划，下设了三个职能明确的小组，分别是规划协调组、工程建设组以及招商引资组。这三个小组就像是精密机器中的不同部件，各自承担着重要的职责，共同为实现整体目标而运转。
他毫不犹豫地亲自担任总负责人这一关键角色，展现出强烈的担当精神。同时，他还经过审慎考量，任命了三位业务骨干分别牵头各个小组。这三位业务骨干在各自的领域都有着丰富的经验和卓越的能力，他们的加入为专项工作组注入了强大的动力。为了确保整个工作组的工作能够高效有序地推进，他制定了一套严谨且行之有效的“周清日结”工作机制。具体来说，每日都会召开晨会，在晨会上详细通报工作进度，让每一位成员都清楚了解工作的进展情况；每周五则会向区委报送简报，将一周以来的工作成果和存在的问题进行全面总结汇报；而对于重大事项，更是要求即时进行专报，确保信息能够及时准确地传达。
第一项任务便是土地确权。这是一项极为基础且重要的工作，关系到后续开发建设的顺利进行。他亲自带队，不辞辛劳地走访了辖区内的12个居委会。在走访过程中，他和团队成员们认真细致地梳理每一块土地的情况，最终梳理出23块待开发用地，这些待开发用地的总面积达到了87亩。然而，在这些土地中，有9块存在产权纠纷问题。面对这一复杂的情况，他迅速协调司法所、房管局联合介入。他提出采用“分类处置、分步解决”的策略，根据不同的产权纠纷类型，制定不同的解决方案，并按照一定的步骤逐步推进解决。经过两周的不懈努力，终于完成了初步清理工作，为后续的开发建设奠定了坚实的基础。
第二项任务是基础设施设计。他深知基础设施对于区域发展的重要性，因此邀请了市规划设计院的专家进行实地踏勘。在专家实地踏勘的过程中，他提出了“适度超前、留有余地”的原则。这一原则体现在各个方面，例如将主干道拓宽至双向四车道，这样不仅能够满足当前的交通流量需求，还为未来可能的交通增长预留了空间，同时还预留了地铁支线接口，为未来的轨道交通发展做好了准备；将电力增容至原有容量的三倍，以满足未来可能出现的用电增长需求；铺设双回路供水系统，这样即使其中一条回路出现故障，也能够保证供水的正常进行，有效防止断供情况的发生。
最关键的部分当属招商引资组的运作。他深知招商引资对于区域经济发展的重要性，因此采取了一系列积极有效的措施。他建立了“目标企业库”，通过详细的市场调研和分析，筛选出符合产业导向的56家潜在客户。为了更好地开展招商工作，他按照地域将这些潜在客户分为港台、东南亚、欧美三大片区，并指派专人负责跟踪联系。这些专人会定期与潜在客户进行沟通交流，了解他们的需求和意向，为后续的招商工作打下良好的基础。同时，他还组织人员制作了中英文版的《投资指南》，在《投资指南》中附带了地块实景照片、交通图以及政策解读等详细信息，让潜在客户能够全面了解该区域的投资环境和政策优势。
他还创新性地提出了“预招商”概念。在项目未完全建成前，他就通过模型展示、视频推介、线上答疑等多种方式，向潜在客户展示项目的规划和前景，提前锁定企业意向。通过这种方式，让企业在项目建设过程中就能够了解项目的情况，并签订框架协议。这种创新的招商方式取得了显著的成效，短短一个月的时间，就已有三家轻工企业表达了入驻意愿。其中，一家港资电子厂更是表现出了强烈的投资意愿，承诺投资五千万元，为区域的经济发展注入了强大的动力。