2.销售岗位（于宏壮）：实行底薪+销售额提成+客户满意度考核。底薪每日五毛，提成为每日销售额的百分之二。但如果出现算错账、找错钱，一次扣五分钱！收到客户投诉，查实一次扣一毛！
3.设立全勤奖：每月无迟到早退、无请假，奖励五毛钱！
4.引入KPI（关键绩效指标）：阎解睇的日均土豆处理量需达到XXX斤，于宏壮的日均销售额需达到XX元……
阎解睇看着那密密麻麻的条款，尤其是“扣分”项，小脸煞白，感觉自己不是在切土豆，而是在搞精密仪器加工。
于宏壮则对着“客户投诉扣一毛”的条款直嘬牙花子，感觉这钱赚得心惊肉跳。
许大茂负责解释和威慑：“同志们！无规矩不成方圆！咱们‘柱茂记’现在是大品牌了，要有大企业的样子！这套考核办法，就是为了激励先进，鞭策后进！让大家都能赚到更多的钱！”
傻柱则负责安抚和鼓励：“解睇，宏壮，别怕！规矩是死的，人是活的！只要咱们用心干，这考核就是帮咱们多赚钱的！你看这全勤奖，这提成，干得好，一个月下来比厂里一级工挣得都多！”
在胡萝卜加大棒的政策下，两人很快适应了新的管理模式。
尤其是当月底结算，阎解睇发现自己因为手脚麻利、质量稳定，拿到的计件工资加全勤奖竟然有十五块多！于宏壮也因为销售卖力，算账仔细，提成加工资拿了将近二十块！这几乎抵得上他们父母大半个月的工资了！
巨大的收益瞬间冲淡了考核带来的压力，两人的干劲空前高涨，甚至开始主动琢磨怎么提高效率、怎么招呼顾客了。
看着车间里井然有序的生产和员工们饱满的精神状态，傻柱和许大茂站在车间门口，颇有一种“产业初成”的成就感。
“何总，看到没？这就是现代化管理的力量！”许大茂志得意满。
“许总，还得是你啊！”傻柱由衷佩服，“不过，咱们这产量上来了，光靠于宏壮一个固定摊位和咱俩跑流动，销路是不是又有点跟不上了？”
许大茂摸着下巴，眼中闪烁着野心的光芒：“何总，你说到点子上了！是时候考虑……开一家实体店了！”
“实体店？”傻柱一惊，“那得多少钱？而且政策允许吗？”
“事在人为！”许大茂目光灼灼，“咱们可以先从一个小窗口，一个‘前店后厂’的模式开始摸索！地方我都看好了，就在咱们胡同口！至于政策……王主任不是说了嘛，咱们是‘街道特色’！”
就在两人憧憬着实体店蓝图时，车间里正在埋头苦干的阎解睇，看着手里那根严格按照标准切出的、粗细均匀的土豆条，突然没头没脑地对于宏壮说了一句：
“宏壮哥，我觉得……咱们这切的不是土豆条。”
于宏壮一愣：“那是什么？”
阎解睇一脸严肃：“是绩效！”
于宏壮：“……”
他觉得阎解睇妹子，好像被何经理和许经理给“带坏”了。
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