“刚开始可能不习惯，习惯了就好了。”阎埠贵说，“而且，咱们可以搞奖励。比如，哪个部门月度水电费降幅最大，发流动红旗，给奖金。”
林总监从香港人的角度给出评价：“阎董这份手册，其实就是精细化管理的一种体现。香港很多大企业都有类似的制度，这是企业成熟的标志。”
经过讨论，手册稍作修改后通过。
许大茂命名为《柱茂记员工节约手册（试行版）》，印了五百份，员工人手一册。
手册下发那天，年轻员工们传阅着，边看边笑：“哈哈哈，看到这条没？‘夏天空调温度不低于26度’——三大爷这是要热死我们啊！”
“还有这条：‘下班后必须拔掉所有电器插头’——我电脑关机不就行了？”
“最绝的是厕所这条：‘如厕用纸，每次不超过三节’。三大爷，这怎么控制啊？难道派人在厕所盯着？”
老师傅们反应不一。王老头拿着手册，戴起老花镜仔细看，看完点头：“是这么个理儿。咱们当年在食堂，一颗白菜叶子都舍不得扔。现在日子好了，但不能忘本。”
但也有抱怨的：“管天管地，还管拉屎放屁？”
执行的第一周，阎埠贵亲自督导。他像个巡查官，每天在办公楼里转。
上午十点，看到某办公室空调开20度，他推门进去：“这么冷，要穿棉袄办公吗？”顺手把温度调到26度。
下午三点，看到走廊灯大白天开着，他一个个关掉：“有自然光，开什么灯！”
下班后，他挨个办公室检查，发现还有电脑没关的，记下部门，第二天通报。
有次晚上加班，阎埠贵突击检查。
发现研发部实验室的烘箱开着，但没人用。他守在旁边等了半小时，终于等到实验员回来。
“小张，这烘箱是你开的？”
“是啊阎董，我取样去了，马上回来接着用……”
“取样十分钟，烘箱空转半小时！”阎埠贵指着电表，“你知道这半小时耗多少电吗？三度！够你家点一晚上灯了！”
小张被说得面红耳赤。
第二天，研发部开会专门强调：实验设备，用则开，停则关。
不过，慢慢的，抱怨声越来越小了，节约的习惯开始养成。
财务部的小姑娘们，把单面废纸裁成便签纸，用夹子夹好，摆在办公桌上，又实用又环保。
生产车间，老师傅们自觉把还能用的包装材料挑出来，下次接着用。
食堂里，泔水桶越来越“干净”，厨余垃圾量减少了三分之一。
一个月后，数据出来了。
阎埠贵拿着报表进了许大茂办公室，“许总，你看！这个月水电费比上个月下降百分之八！办公用品采购减少百分之十五！物料损耗降低百分之五！光是这些，就省了两万多！”
许大茂也惊讶：“效果这么明显？”
“关键是形成了风气！”阎埠贵说，“现在员工们看见水龙头滴水，会主动去关；看见灯没关，会随手熄。这就叫‘节约意识’！”
节约手册的名声渐渐传出去。
有次行业交流会，许大茂提到这事，几个企业老总都感兴趣，想要手册参考。
更让阎埠贵意外的是，北京那本《绿色企业》杂志又找来了——上次报道他的“旧物利用”办公室那位赵记者。
“阎董，听说你们公司出了本《节约手册》，能给我看看吗？”赵记者问。
阎埠贵把手册递过去。赵记者翻看后，眼睛越来越亮：“太好了！这种企业内部的节约规范，正是我们现在提倡的！阎董，我想做个专访，就讲您是怎么推动企业节约的。”
专访文章很快刊登，标题是：《从“旧物利用”到“全员节约”——一个民企的绿色实践》。文章详细介绍了《节约手册》的内容和执行效果，还配了照片：员工使用二次纸、食堂的光盘行动、阎埠贵检查水电表……
文章最后写道：“在追求规模扩张和利润增长的商业大潮中，‘柱茂记’公司却把目光投向内部，从一张纸、一度电、一滴水做起，将节约意识融入企业文化的毛细血管。这或许不是最炫目的商业故事，却是中国企业走向成熟、承担社会责任的重要一步。”
文章刊出后，又有几家企业来取经。
阎埠贵这回当上了“老师”，带着人家参观讲解，忙得不亦乐乎。
公司内部，大家开始管《节约手册》叫“阎氏抠门宝典”，虽是调侃，但语气里带着敬意。尤其是年轻员工，看到公司因为节约省下真金白银，年底奖金可能因此增加，态度也从抵触转为支持。
庆功会上，许大茂特意给阎埠贵敬酒：“三大爷，您这本手册，价值连城啊！”
阎埠贵抿了口酒，笑眯眯的：“许总，我算看明白了。企业做大了，光会挣钱不行，还得会省钱。省钱就是赚钱，而且赚得踏实！”
许大茂却在想，节约和省钱是过日子。但有时候，也得会花钱，并花在值得的地方。
来自电影制片厂的一部武侠电影的联名合作，该着手准备了。
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