不过，新的问题出现了：有员工休两天嫌不够，希望把年假也增加；有员工觉得轮休不公平，为什么有人能休周末有人不能……
许大茂趁热打铁，推出了配套措施：设立“健康奖”，全勤且工作效率高的员工，每月额外奖励五十元；每年增加三天带薪年假；对于必须周末上班的员工，给予双倍加班费或调休。
这些措施又增加了成本，但效果立竿见影。
员工离职率降到了历史最低——以前每年都有百分之二十的员工流动，现在不到百分之五。招聘也变得容易了，很多年轻人听说“柱茂记”是双休，都跑来应聘。
三个月试行期结束，数据摆在桌上。
阎埠贵不情愿地承认：“人力成本确实增加了百分之十八，但生产效率提升了百分之二十五，总体效益还增长了百分之七。员工满意度从百分之七十提高到百分之九十。从财务角度……可行。”
刘海中总结：“这体现了社会主义企业的优越性，是咱们公司管理水平的飞跃。”
傻柱说了句大实话：“我现在每周休两天，手腕不酸了，炒菜更有劲了。大茂，这事儿你办得对。”
双休制正式实行。
消息传出去，成了北京民营企业圈的一件新鲜事。
有报纸来采访，标题是：《“柱茂记”率先实行双休制，民营企业探索人性化管理》。
报道登出后，很多企业老板打电话来问经验。
许大茂来者不拒，都耐心解答。
有次行业聚会，几个老板围着他：
“许总，你们真敢啊！我们算过账，双休成本太高，扛不住。”
“员工休息多了，不会变懒吗？”
“餐饮业也能双休？怎么排班的？”
许大茂一一回答，最后说：“其实很简单：把员工当人看，别当机器看。机器可以二十四小时转，人不行。人需要休息，需要生活。休息好了，才能干好活。”
这话后来被媒体引用，成了“柱茂记”企业文化的注脚。
实行双休后，公司氛围确实不一样了。
员工们聊天的话题多了：谁周末去了新开的游乐园，谁去郊区爬山了，谁在家学会了做新菜……工作时的精神状态也明显改善。
有次许大茂去酒楼，听见两个服务员边擦桌子边聊：
“我上周日去密云水库了，那边现在开发得可好了！”
“我去了大兴的农场，自己摘草莓，特别甜！还能看到用庄稼种出来的巨型图案，说是叫‘麦田怪圈’，特别神奇！”
许大茂心里一动。
农场？巨型图案？
他想起之前看过的国外案例，有的企业在农场里用不同作物种出Logo，航拍下来做宣传……
这个点子，好像有点意思。
但他没马上说。双休制刚稳定，不能又搞新花样。
只是那颗种子，已经悄悄埋下了。
秋日的阳光透过酒楼窗户洒进来，照在擦得锃亮的桌椅上。
窗外，北京城的天空格外蓝。
而“柱茂记”的员工们，正在享受他们的双休周末。
有的人在睡觉，有的人在游玩，有的人在陪家人。
但周一回来时，每个人脸上，都带着休息后的光彩。
许大茂站在办公室窗前，看着院子里几个年轻员工正兴致勃勃地讨论周末见闻。
他忽然觉得，这七十多万的成本，花得值。
非常值。
PS｜谢谢各位大神鲜花，收藏，打赏！祝万事顺心！