钱志江谦逊回应：“书记上次调研纺织厂后，我做了后续跟进研究，发现该厂问题在钱州国企中极具代表性。”
刘长生满意颔首：“年轻人就该有这份主动钻研的劲头。”
不久后，机遇悄然而至。
上世纪八十年代末，国企改革成为经济体制改革核心。
作为传统老工业基地，钱州国企问题尤为突出——设备陈旧、效率低下、人员冗余，不少企业依赖财政补贴勉强维持。
刘长生决心推进钱州国企改革，却面临重重阻力：保守派担忧国有资产流失，激进派主张“一刀切”私有化。
如何在改革与稳定间找到平衡点，成为市委领导班子的难题。
那段时间，钱志江常加班至深夜。
除处理日常公文电报，他主动搜集国内外国企改革成功案例，结合钱州实际深入分析。
凭借前世对国企改革历程的认知，他敏锐意识到：单纯改变所有制并非万能之策，改革关键在于建立现代企业制度与市场化经营机制。
一次市委常委会上，与会人员就钱州机械厂改革方案激烈争论。
这家拥有两千余名职工的工厂，已连续五年亏损，每年需市财政补贴数百万元。
部分领导主张“长痛不如短痛”，直接破产清算；
另一些则坚持“稳定为先”，提议继续财政补贴。
刘长生听完各方意见，转头看向后排记录的钱志江：“小钱，你有何想法？”
刹那间，全场目光聚焦于这位年轻联络员。
钱志江从容放下笔，缓缓说道：“各位领导，机械厂的问题并非个例，而是钱州众多国企的共性问题。
破产清算或维持现状均非最优解。
我建议参考国内外成功经验，将机械厂作为股份制改造试点：一方面引入战略投资者，优化股权结构；另一方面加快转换经营机制，建立完善现代企业制度。
同时，务必妥善安置职工，保障社会稳定。”
随后，他又具体分析了股份制改造的可行路径与风险防范措施，发言数据详实、逻辑清晰。
现场一时陷入寂静。
最终，刘长生拍板：“小钱的思路很有道理。我们既不能墨守成规，也不能盲目冒进。就以机械厂为试点推进股份制改造，务必稳步进行，确保国有资产不流失、职工妥善安置。”
试点工作随即启动，钱志江被纳入改革领导小组。
他发挥专业优势，参与制定涵盖资产评估、股权设计、人员安置等关键环节的详细改制方案。
改制过程中遭遇不少阻力，钱志江还需直面情绪激动的职工，耐心解读政策与改革方案。
钱州市机械厂上百名员工曾齐聚市委门外，忧心改制后会失业、失去现有福利待遇。
钱志江见状，主动请缨负责与职工沟通。
他未讲空洞大道理，而是用通俗直白的语言，清晰解读了改制方案中保障职工权益的内容，还郑重承诺：“若改制后大家收入不如现在，我第一个向市委递交辞呈！”