二月天 > 历史军事 > 重生港岛太子爷,开局就是天胡 > 第62章 挽留韦礼!和黄的改革蓝图

第62章 挽留韦礼!和黄的改革蓝图(2 / 2)

“我们的公司”,既强调了所有权,又拉近了与韦礼的距离。

“主要由我们来决定”,更是给予了韦礼前所未有的自主权和信任感。

这让韦礼沉寂已久的职业雄心,再次被点燃。

他知道,眼前这位年轻老板或许行事风格独特,但魄力和眼光,绝对非同一般。

“我明白了,老板。”

韦礼深吸一口气,神色变得无比郑重。

“感谢您的信任。我不会让您失望。”

“好,那我们说正事。”

包逸飞将话题拉回。

“要救活和黄,砍掉部分产业是必须的。第一步,就是要做减法。你认为,哪些业务应该首先被裁撤或出售?”

韦礼早已思考过无数次这个问题,立刻回答道。

“我认为,首先应该考虑裁撤或出售的是零售百货业务。这块业务竞争激烈,利润率低,而且需要庞大的流动资金和库存管理,对现在的和黄来说是沉重的负担。其次是部分电子制造业务,尤其是在美国市场的工厂,那边市场趋于饱和,人工成本高昂,前景并不乐观。”

这是基于常规商业逻辑的判断,也是大多数经理人会做的选择——砍掉不赚钱的、前景差的。

然而,包逸飞却摇了摇头,说出了让韦礼大跌眼镜的话。

“不,韦礼先生。恰恰相反,零售和电子业务,我认为不仅不能砍,未来还要加大投入,它们很可能成为和黄未来的支柱产业。”

“什么?”

韦礼以为自己听错了。

包逸飞没有直接解释,反而问道。

“那依你看,应该砍掉什么?”

韦礼迟疑了一下,还是说道。

“航运和货柜码头业务,虽然目前还能赚钱,但投入巨大,周期性强,而且与我们其他业务的协同性似乎……”

“不。”

包逸飞再次打断他,语气斩钉截铁。

“要砍的,就是航运和货柜码头。尤其是货柜码头,必须卖!”

“卖码头?!”

韦礼几乎要站起来,他无法理解这个决定。

“老板,请您慎重!航运目前是全球贸易的支柱,虽然周期性明显,但依然是赚钱的买卖。更重要的是货柜码头!您可能不清楚,葵涌六个现代化货柜泊位,我们和黄手里就握着两个!这是稀缺的、不可再生的战略资源!是港岛进出口的咽喉!意义非同小可!怎么能卖?”

面对韦礼的激动和据理力争,包逸飞神色依旧平静,他耐心地开始解释,如同一位老师在向学生剖析复杂的棋局。

“韦礼先生,你先别急,听我分析。”

“第一,航运。我们包家就是以航运起家,我父亲是世界船王,我对这个行业比谁都了解。现在全球看似繁荣,新船订单如雪片般飞向船厂,但你看不到的是,全球的运载能力已经接近饱和,甚至有过剩的苗头。

未来几年,海上的船只会越来越多,竞争会越来越惨烈,运价一定会被打下来。现在看似赚钱,是站在了周期的顶端。我们要在潮水退去前上岸,而不是等着被淹死。”

“第二,码头泊位。从货运需求看,我们收购九龙仓后,已经拥有了葵涌一、二、五号三个泊位,足够满足我们自家航运业务以及大部分合作需求,不缺这两个。”

“第三,从赚钱和盘活公司的角度看,码头泊位是和黄目前最值钱、最容易被市场认可的硬资产。卖掉它们,能立刻换来巨额现金,让和黄这架几乎停摆的机器重新获得最宝贵的‘燃油’,支付债务,投入新业务,发放拖欠的工资,稳定军心。这是用‘奢侈品’换‘救命粮’。”

“第四,也是最关键的一点。”

包逸飞身体微微前倾,声音压低了些。

“港府,还有汇丰,绝对不会愿意看到我们包家,一个华人家族,同时掌控葵涌六个泊位中的五个!那等于扼住了港岛经济的咽喉,会让他们极度缺乏安全感,甚至可能引来不必要的打压和限制。

我已经得到消息,港府有意在葵涌六号泊位以南,一直到青衣岛一带,规划兴建新的货柜码头。未来,现有码头的稀缺性和垄断优势,会被逐步稀释。现在高价卖出,是利益最大化的时机。”

他最后补充道。

“而且,我已经有了初步的买家意向。这两个码头,我打算分别卖给九龙仓,以及另一个大买家。既能回笼资金,又能平衡各方关系。”

这一番长篇大论,条理清晰,数据支撑,更涉及到了深层的政治经济博弈,听得韦礼目瞪口呆。

他之前只从纯粹的商业和运营角度考虑问题,从未想到如此深远,更未料到这位年轻老板已经连买家都考虑好了,甚至洞悉了港府未来的规划动向。

书房里陷入了长时间的沉默。韦礼需要时间来消化这颠覆性的战略思路。

他不得不承认,从更高的层面、更远的视角来看,包逸飞的分析或许才是对的。卖掉最值钱的“奢侈品”,换取公司的生存和发展空间,同时规避潜在的政治风险……

良久,韦礼才缓缓吐出一口气,眼神复杂地看着包逸飞。

“老板,我……我被你说服了。虽然感情上难以接受,但理智告诉我,这可能才是正确的选择。”

他顿了顿,问道。

“那么,接下来,我们和黄,应该重点发展哪些行业?零售和电子吗?”

“没错。”

包逸飞肯定道。

“第一产业,是地产。港岛人口持续增长,土地资源却极其有限。和黄手里握着不少优质地皮,之前是包袱,但只要开发得当,就是下金蛋的鸡。这是我们未来最重要的现金牛和资产增值引擎。”

“第二,就是零售。但不是传统的百货大楼。”

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