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午饭时间，王青山拿着饭盒去了食堂。
他特意避开了傻柱掌勺的二食堂。
但凡是个脑子正常的人，都知道那个傻子八成会想方设法地给自己下绊子，完全没必要去自找麻烦。
他来吃饭，又不是为了享受美食，只是为了填饱肚子罢了。
食堂的饭菜味道很一般，算不上好吃，但也绝对不算难吃，最大的优点就是分量给得足。
这个年代，工人的伙食待遇还是相当不错的。
在嘈杂喧闹的食堂里迅速解决完午饭，王青山便回到了办公室。
他拧开钢笔帽，铺开纸，开始奋笔疾书，写下他酝酿已久的“5S管理制度”。
当然了，这玩意儿不能直接叫“5S”，得换个接地气的名字。
【整理】：清理工作场所，将不必要的物品进行分类处理，只保留必需品，实现工作场所的简洁化。
【整顿】：对工作场所进行合理布局，使得所有必需的物品都能方便快捷地取用，实现工作场所的有序化。
【清扫】：时刻保持工作场所的清洁与卫生，预防污染和安全事故的发生，实现工作场所的洁净化。
【清洁】：制定标准化的工作流程和操作规范，确保整个工作环境的稳定性和标准化。
【素养】：通过系统的培训和持续的教育，全面提高员工的个人意识和职业素质，使得这套管理制度能够长期有效地运行下去。
很多人对所谓的“5S管理”不以为意，觉得就是搞搞卫生，摆放整齐而已。
但实际上，这玩意儿在提升效率、降低成本、保障安全方面，是真的好用！
在这个还没有“5S”概念的年代，王青山今天去车间的第一感觉，就是一个字——乱！
而他要做的，就是从改变这个“乱”字开始！
打个比方，就说一个焊工老师傅吧。
机油和汗水浸透了他的蓝色工服，火星子在他脸上留下了细小的疤。
他每天吃饭家伙什儿可能就那么几样，翻来覆去地用。
但活儿干多了，总会碰到些妖蛾子，比如零件尺寸不对付，或者接口有点毛刺。
这时候，他就得抄起家伙库里本不属于焊工的工具，像什么老虎钳、小锉刀，叮叮当当地修整一番。
日积月累，他的工作台就像个杂货铺，堆得跟小山似的，连个下脚的地方都难找。
等到下一次，真要开工了，他盯着一个有毛病的零件，猛地一拍大腿，内心疯狂吐槽：我那把趁手的钳子呢？跑哪儿去了！
在这东翻西找的过程中，宝贵的工作时间就像指缝里的沙子，哗啦啦地流走了。
这时候，所谓的“整理”和“整顿”，就该闪亮登场了！
它们就像是给混乱的工作流程注入了灵魂。
规定好哪些家伙是吃饭的家伙，必须时刻放在手边，一伸手就能摸到。
那些不常用的，就按照使用频率，一层层往外摆。
这么一来，就形成了一种肌肉记忆般的规律。
什么时候需要用什么，根本不用过脑子，顺手一抄，活儿就干起来了。
这，就是“整理”和“整顿”的真正奥义，简单粗暴又高效！
至于“清扫”和“清洁”的重要性，那还用说吗？简直是不言而喻。
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