“升华”之后首次出关的陈默，在检视自身修为进境与宗门事务之余，敏锐地察觉到了一个细微但重要的问题。
随着宗门规模扩大（正式与试用弟子已超六十人），管理复杂度提升，原有的“记名弟子-外门弟子-内门弟子-真传弟子”这套传统修仙界的身份体系，与青云门越来越“现代化”、“公司化”的运行模式，产生了某种不协调。
这套体系更侧重于“师徒传承”和“修为高低”，但在青云门，贡献、技能、岗位、管理能力的重要性，日益凸显。一个在“百工堂”负责核心符阵研发的炼气中期弟子（如文小鱼），其重要性和待遇，可能远超一个在“传功堂”负责基础教学的炼气后期普通弟子。一个擅长经营管理的“理政堂”弟子（如钱多多），其价值同样不可忽视。
“我们需要一套更符合我们‘科学修仙、价值创造’理念的职级体系。”陈默在核心会议上提出，“淡化传统的‘师徒辈分’和单纯的‘修为等级’，强化‘岗位价值’、‘贡献等级’和‘专业序列’。”
他拿出了早已构思好的《青云门职级与职衔体系改革方案（草案）》。
核心原则：打破传统宗门身份壁垒，建立以“专业贡献”为核心的职业发展通道。
职级体系（P序列，Professional）：
P1见习生：新入宗门，处于试用期（6个月）人员。享受基础保障，无正式职级。
P2初级专员：通过试用期，掌握基础岗位技能，可独立完成常规任务。对应传统“外门弟子”。
P3中级专员：在某一领域有较深积累，可承担较复杂任务或指导新人。多数炼气中期弟子目标。
P4高级专员/专家：在专业领域有突出能力或贡献，可负责小型项目或关键工序。如文小鱼（器阵）、田小蕊（灵膳）、赵虎（庶务）、钱多多（财务）目前水平。
P5资深专家/主管：专业领域公认的骨干，可负责重要项目或管理小型团队。如苏小柔（理政）、林大牛（传功）的部分管理职责。
P6首席专家/经理：某一专业方向的领军人物或核心部门负责人。如韩刚（护法）、苏小柔（理政堂主）、林大牛（传功堂主）。
P7高级经理/总监：负责多个相关领域或大型战略项目。目前空缺，为未来预留。
P8副总裁/技术带头人：宗门核心决策层，分管重大板块。陈默自任“首席技术官（CTO）兼掌门”，暂不设此级。
P9合伙人/核心创始人：与宗门深度绑定，共享发展成果。目前仅陈默、林大牛、苏小柔三人（享有“贡献股权”）。
职衔体系（管理/专业双通道）：
管理序列：专员→主管→经理→总监→副总裁（VP）→首席XX官（CXO）。与P级挂钩，但更强调管理职责。
专业序列：专员→工程师→高级工程师→专家→资深专家→首席专家。同样与P级挂钩，侧重技术/专业能力。
评定标准：综合考察“修为基础”、“岗位贡献”、“项目成果”、“创新能力”、“团队协作”等多维度，由所在部门、理政堂、传功堂联合评定，掌门最终核准。修为不再是唯一标准，但仍是重要基础（例如，担任高级别管理或技术岗位，通常需要相应的修为支撑其权威和精力）。
待遇与权限：不同P级对应不同的月俸灵石基数、贡献点系数、资源配额、权限范围（如查阅资料、申请项目、调用资源等）。
“新的职级体系，将与‘贡献点’制度深度绑定，作为晋升、加薪、分配资源的核心依据。”陈默解释道，“我们要让弟子们明白，在青云门，你的价值，取决于你为宗门创造的价值，而不仅仅是你的灵根好坏或修炼速度快慢。扫地有扫地的价值，研发有研发的价值，管理有管理的价值，战斗有战斗的价值。各司其职，各尽所能，按贡献分配！”
这套体系复杂而新颖，但对于已经习惯了“贡献点”和“任务制”的青云门弟子来说，理解起来并不困难。反而，它给了那些修为不高但有一技之长的弟子更清晰的上升通道和盼头。
改革方案经核心层讨论通过后，迅速公布。苏小柔带领理政堂，开始对现有人员进行初步的P级评定和定岗。一时间，宗门内掀起了讨论热潮，弟子们纷纷计算自己的贡献，规划未来的“职级”目标，干劲更足。