陆晨面不改色。“运营做久了，就会了。”
他没说谎。上辈子他确实做了七年内容运营，只不过那是从2016年之后才开始积累的经验。这辈子他把这些经验提前用了。
沈听澜没有再追问，合上方案说：“账号定位是什么？”
“知识类短视频。”陆晨走到白板前，拿起记号笔写了一个词——‘三分钟商业’。
“每期三分钟，讲一个商业案例或思维模型。用最简单的话，讲最硬核的内容。”
“受众是谁？”
“年轻人，尤其是刚工作或者想创业的那批人。他们没时间看长篇大论，但对提升自己有需求。”
沈听澜思考了一会儿，然后点头。“可行。内容你来负责，推广和商务我来。”
“周远负责拍摄和剪辑。”陆晨说。
周远在旁边举起手：“我没问题，但设备得买。好一点的相机和灯光，至少得两万。”
“买。”陆晨说，“该花的钱不能省。”
分工明确，各司其职。
当天下午，周远就去中关村买了设备。索尼的微单，一套灯光，一个收音麦，加上三脚架和存储卡，一共花了两万三。
回到办公室，三个人开始录制第一期视频。
选题是陆晨定的——《为什么星巴克的水卖那么贵？》
三分钟的内容，讲的是定价策略和品牌溢价。陆晨没有写稿，只列了几个要点，对着镜头直接说。
他的表达很自然，逻辑清晰，语速适中，带着一种让人信服的气场。
周远负责拍摄和剪辑。第一次录了四遍，最后选了一条最好的。
“晨哥，你镜头感也太好了吧。”周远一边剪辑一边感慨，“一点都不像第一次录视频的。”
陆晨笑笑没说话。前世他做MCN的时候，自己出镜拍过不下三百条视频，早就练出来了。
第一期视频在五月底上线，发布在微博和B站。
标题起得很直白：《星巴克凭啥那么贵？3分钟讲透定价逻辑》。
发出去之后，三个人就等着看效果。
（第六章完）
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