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“我们要开始招商了。”肖乐对詹云翔说道。
前世记忆中，万林广场甚至能够做到在工程开工前就已经把铺面出租了百分之六十以上，工程完工前，基本已经完成了招商，这就是万林模式成功的地方，也是肖乐学习的方向。
但万林广场也是一步一步走到今天的，一开始的时候，他们也得去一家家跑，去求。
对于还没有任何成功业绩的安澜广场来说，第一步是关键性的。
“沃尔玛和家乐福，至少要有一家进入。”肖乐说道。
这是未来世界零售业的三大巨头，也都是全球五百强企业之一。
“让五百强企业成为我们的租客。”这正是万林广场成功的原因之一，在万林广场发展的初期，正是与沃尔玛的密切合作让每一个万林广场都能够吸引到足够的人流。
但在这时候，肖乐却面对了自己在安澜地产的第一次质疑。
“肖总，大型卖场的受众和我们其他铺面的受众完全就不是同一类人。”策划总监这样说道。“几乎所有大型卖场主打的都是便宜、齐全，受众是年纪较大，对于价格比较敏感的中老年人和家庭主妇，但商业街所针对的却是消费能力比较强，追求时尚、流行的年轻人。大型卖场能够给我们带来的客流很难转换为商业街的客流，很难想象有人能在超市买了很多东西之后提着这些东西逛街，同样的，逛街买了很多东西之后，还会有人去逛超市吗？”
“超市的租金才多少？同等面积的商铺至少能够带来三倍以上的房租！”营销总监说道。“肖总，我个人觉得这种做法并不太明智。”
第三代万林广场的模式里已经没有了大卖场的空间，而是以万林广场已经建立的口碑来吸引众多的品牌服饰、餐饮等商家入驻，室内商业街的模式也不适合大卖场的存在。肖乐高薪请来的都是专业人员，这一点他们很容易就看出来了。
在他们私下的讨论中，肖乐把二、三层的黄金位置拿出来开超市完全就是一种浪费。
设计当中确实按照肖乐的意见留下了给超市的空间，但现在只是完成了工程的主体结构，完全还来得及调整思路。
“肖总，我专门调查过大型卖场的经营思路和操作模式，他们很少选择在城市黄金位置开店，因为这样成本太高。像沃尔玛这样的大型卖场，多半都是选择在城市周边交通比较便利的地方，他们未必会选择进入安澜广场。而家乐福，他们已经在江海开了六家店，我觉得即使把他们引进安澜广场也不会为我们带来太大的人流。”
肖乐看了看詹云翔，他抿着嘴没有说话，这些质疑是来自于他的默许，甚至是他的授意？
“安澜余家汇广场处于余家汇商圈的边缘，如果不用这样的办法，你们有多大的把握把人流引过来？”肖乐问道。
“我们已经有了很多想法。”策划总监马上答道。“我们的室内步行街那个广场可以安排很多活动，甚至是进行一些小型的商业演出……”
“但那样引来的只是暂时性的人流，怎么把人持续地引到这里，你们有什么想法吗？”
“安澜广场与其他商场有着本质上的不同，他们主打的是购物，而我们除了购物之外，更重要的理念是打造城市休闲娱乐、美食餐饮中心，我们可以定期在这里搞一些年轻人喜欢的活动，以商演、KTV、电玩城、溜冰场甚至是室内体育设施之类的东西来吸引年轻人，或者是定期搞一些国外的美食节之类的活动。我们的受众群体是年轻人，不管是走文艺路线、小资路线还是别的什么，
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关键是要把这里打造成为一个年轻人聚会活动的场所，这比超市带来的人流要有价值得多。对于我们来说，星巴克、必胜客、哈根达斯的价值要比超市大得多！”
营销总监的话听上去有一些道理，但改变就意味着冒险，意味着不确定的未来，而肖乐很不喜欢这个。
于是他摇了摇头说道：“超市在我的计划中是必不可少的，至少在安澜广场这个品牌被树立起来之前，它就是一个能够持续吸引人流的法宝。”
一次又一次的成功让肖乐开始迷信自己的成功，很少把自己的真实意图在一开始时就完全告诉自己的部下。