当老板，一定是靠脑子干活，而不是靠手
暂且你没条件靠脑子干活，只能靠手。那就慢慢给自己创造一个靠脑干活的条件出来
你不走这一步，总是自己亲力亲为，那你还要员工干啥
让员工像牛一样干活
让自己像猪一样睡觉
老板能做到这样，就符合了当老板的基本能力条件
有一位是我老板的朋友，他在深圳开店，疫情期间他被隔离在香港，搞了半年才回来深圳。他的店毛钱影响没有
因为他平时就很少去店里
一个老板，能把自己搞的。你去店里就像是个多余的，反而还影响人家做事……做到这一步很难，能做到这一步才真正像个老板
请一个员工要花，哎，算了，我自己动手省……这都是经营者一个极大的错误思维
自己动手可以，花请一个人我请不起，请了自己就没饭吃了，或者请了我自己就亏本了……这种情况下你可以不请，因为没办法
但是你有办法的情况下，就把眼光放远一点，慢慢解放自己的双手，活就花钱让别人去干
当发廊老板的第一个目标，就应该是解放自己的双手
只有这个前提，你才能做大
解放不了，就想办法去创造这个条件
这些东西，这行业我估计没几个人会跟大家讲
怎么样才能让一家店健康成长，这东西最基础的设施你还是要搭建起来。搞这些东西并不是聪明和笨，只是一个思维而已
比如一个员工，不管这个员工曾经是牛逼还是新手，还是认真，还是一个调皮捣蛋鬼……他来了我这个店里，把他丢到我这个店里来
我们这家店的土地，他在这就自然能成长
怎么样才能让一个员工，不管他曾经是什么样子，只要来我这里，他哪怕再牛逼也一样还有进步成长空间
这就需要你搭建基础的成长指标
这东西就像是施肥一样
我们群里也有一些老板是自己一个人干，还有一些是夫妻店。当这种情况下你就要先创造利润，你只有创造了利润才能请人做事。请人做事以后就面临到管理问题了……请第一个人过来，无非就是拿来锻炼自己的能力，和构架好管理的基础。这样就算第一个员工跑了，第二个再来，我直接按这套模式去管理就可以了
当你的管理模式能真正把一个人弄的听话进步，说明你这模式成熟了
成熟以后，再来新员工，来个，还是个，个，都直接按这个模式来
水到渠成的东西
谈到这一方面
一家店不管是服务模式，内训模式，员工成长模式，你还是要有。哪怕你弄的这个模式很烂没关系，你只要有一个标准了，今后你在运作这个标准时就会逐渐对这个模式升级
就像系统一样，一开始是.版本，运作一段时间以后发现一些漏洞和弊端，那就考虑升级到.版本。
发廊也是一样
就像我店里搞一套接待模式
首先是客人进门由谁接待，怎么接待，第一句话跟客人讲什么，有几种迎客的话术版本……然后带位，员工是走在客人前面，还是走在客人后面，还是走在客人左边，怎么走，带到哪去……一直到客人出门的每一个环节，弄一套标准出来
这东西弄出来以后，开始利用下班时间全体演练，演练到大家都会了。K，我们每个人今后就按照这东西来走……为了维护这套模式，那我们是不是要定个制度出来，如果大家违反了会怎样，或者你对这套模式某个环节，你认为有弊端，你有更合适的方法，那你可以提出来，店里只要采纳你这个方法，你就是有贡献的员工，必须给予奖励。这样一搞，本来是一套.版本的模式，就变成了.
这还仅仅只是一个接待客人的标准，所弄的一个模式而已
当某一件事，你没有标准时，那不可能有进步
就拿一个接待模式来讲，如果你这家店有个员工，我们没有接待的模式标准，每个人接待的方式都不一样，那就一定会出问题，出了问题怎么解决呢？个人的接待方式都不一样，你怎么解决
当大家都一样时，你做的不好，就说明你没有按这个标准的轨道去走
你只要按照这个模式的标准去走，还是出问题，那就说明这套模式有漏洞，这个时候老板就要出来了，去研究怎么升级
任何一套模式
、先研究
、制定模式标准
、全体演练
4、开始按照这个模式走
这样才能进步
一套模式，也必定要有制度。因为有些不守规矩的人怎么办，那就让制度约束你
就像我们每个人都有法律一样，你砍人了，我们按法律来走
搞这东西需要脑子聪明嘛，根本不需要……你只要先搞出来，就像一棵树你种在这里一样，他自然就会开始成长。
当你还没有员工时，考虑接下来要找一个员工时，在招人之前，就应该提前做这些准备
等到招来了人，那我们一起按照这个标准工作
那晋级标准来讲
学徒开始，他要学什么，学多久才能成为烫染师，你不提前告诉他这些东西，那他也不知道我到底要怎么努力才能成为烫染师，到底要多久
在这种情况下，他就容易造成没信心了
如果你是凭感觉做事，那你自己一个人做可以，完全不需要任何标准
你一旦招人，你自己的感觉跟员工的感觉不一样，个员工，个脑袋，个人的感觉都不一样
那不乱套了
标准有了，需要去维护这个标准就产生了一个东西，叫制度。标准+制度+研究这套标准的部门/或者是运作当中去评估标准的质量，这些东西加在一起就叫体系
一套体系包含了这件事的整个运作成长
一套标准，只是单一的针对这件事，把这件事做好