如果你有做指定客的经验和能力，你能把这个能力教给员工，员工也能变成你一样做指定客的能力的话，你就成功了！
至于要不要股权分配这些问题，你就可以全部忽略。
不管做发廊，还是做别的都一样。首先是自己牛逼。
自己牛逼了，你能把这个经验传输给员工，员工也能变牛逼。
管理，股东协议，这些东西都是基于挣钱的前提下，才有实际效果。不挣钱的情况下，股东协议有个屁用，股东可以撕票。
怎么挣钱。就是你能把客人留住，你有这个经验了，把这个经验教给员工，员工也能把客人留住。在这个情况下，一家店才有可能挣钱。
我认为所有的发廊都要有一个研发部门！
这个研发部门，你没条件的就在店里，有条件的单独搞个房间都行。每周都应该研讨技术，发型，顾客满意度。
创业需要具备的精神很重要，这是我今年在社会上比较深刻的印象。早前一位好友做直播带货，他要发展主播团队，一开始他并没有请人，而是自己先做，自己能把这个事情做出色，做好，才具备带扩张的资格。就像开发廊开分店一样……开个分店很容易，花一点钱租个地方，请人装修，或者高薪挖人，分店就开起来了；这一切叫什么，都叫花钱能解决的事情，不叫本事，因为这种事情你哪怕拿万给一个岁小孩，他都能搞出去。
如果我接下来要发展很多伙伴带货直播，然而前提是，我有什么资格发展别人，那是不是要自己先做出成绩，让别人看得到，才有这个资格。
当带头人都不具备实战能力时，完全钱请人，是很难服众的。那有能力的人即使过来了也不服你，随时有可能他把队伍全部带走
发展团队一定要先问自己，我请一个人过来，我能给人家什么？
比如我花万开一家发廊，我自己没能力，然后请了一个牛逼的人过来，给他%股份……这种做法也叫被人家掐着脖子在生存。
因为你没能力！！！
你虽然给了他%股份，可是他能力比你强，能力强就代表号召力强。那么万一他走了怎么办？
发展团队，是一开始只有我一个人在店里干活，然后招了一个人过来，这叫发展团队。
发展连锁，是我开了一家店出来，然后再开第二家。
这两者有一个相同之处，先说发展团队，从只有你个人开始，你增长一个人，就是指你已经有成功的做客能力，招个人过来，就是把自己这个能力复制到另一个人身上。这叫发展团队
发展连锁也是一样，我开了一家店，已经有成功的开店经验模式，那我开第二家，就是把第一家的经验和模式复制到第二家店。
扩张的核心，是我现有的基础能力，这个能力能不能拿出来复制。如果可以，你发展个人，还是个，个，都是有成功可能性。
当自己都没能力时，即使多个人，你能复制什么给他呢？相反，你还从他身上复制自己。那怎么玩扩张？
发展/扩张，的精髓，已经分享给大家
学习有三种
、自己琢磨
、行万里路
、找老师培训
第一种属于天才级别的人，这样的人极少出去跟别人学习，都是自己琢磨，依然能做到非常成功的地步。第二种是直接跟相同领域比较成功的人接触，深交。第三种，才是跟老师学习。
我们美一天群里有4人，符合第一种能力的人我相信不低于人，只是这人当中很多人并不认识自己具备这个能力，没发掘出来。
第一种自己琢磨的，这种能力发掘出来比第二第三种都强百倍。
第二种，比第三种又要强百倍。
以上这个学习的三种方式，是指做生意。
学技术那不一样，还是要跟老师学。
经营管理就是这么一回事
环境，情况，人，不同的情况下，就需要兼容来符合自己的特情。
补充一个问题
我们开店的老板，不管你是管理员工，还是开店，还是做一切，一定是要先认识自己。
我们开店面临和处理诸多问题时，经常把自己给忽视了，忘记了