自己的强项是什么，弱点是什么，我是一个什么样的人，我值多少钱，我能给别人带来什么？
反复思考，反复问自己！
核心还是你本人，基础要打好，因为生意做的好与坏，不是你有钱就能搞定的事情。你再有钱，顶多是找个更好的地段，租个更大的面积，装修更高大上，高薪挖人。这是钱能做到的事情。
那钱能不能让生意好起来，答案不能。
生意好起来靠什么？一定是有做客人的能力基础，经验。你只有在这个基础上，才有可能把生意做好。
我说个简单的案例
一个发型师什么都没有，我现在把这个发型师随便丢失在全中国一家发廊里，让他干三个月，他能做到的指定客。K，个人能力绝对牛逼了。接下来第二步，他能把这个做客的能力成功复制到另一位发型师身上，K，扩张基础能力具备了。
那这个发型师，就有足够的底气和能力正式开展扩张。
那经营管理又是啥，是指你有扩张的能力，又并不代表你懂得经营人与管理人，所以要诞生一个经营管理出来。
如果你没有扩张的能力，再牛逼经营管理给你，你都用不上。
就像一群不会用武器的士兵，你把高科技武器都搞给他，有啥用？
开发廊是你自己一个人也好，还是个人，个人，个人，每周都应该必须有技术研讨研习会。
这种会议的目的，就是提升每个人的能力，研究店里的发型技术，趋势，顾客满意度。
这种会议就需要完完全全把业绩甩开，就是单纯的商讨，大家各自的实战能力怎么提升？
这种会议可以由店老板主持，还是店里的伙伴轮流主持。例如这期研讨会话题，烫发软化技术。例如下期研讨会技术，后枕骨4度堆积。
如果一家店平时都不去商讨，研究，怎么提升实战能力那搞个毛。
所以开发廊是很辛苦的，让你扛一袋米走楼梯上楼，那开发廊又不辛苦了。
就像我老板准备要搞的剪刀，让你用个月如果卡头发还能退款，为什么要这样搞。会不会有人用到第天开始卡头发，就申请退款。肯定有的……因为剪刀这个东西是不可控的，你拿去剪皮带，剪白菜，谁知道呢？
既然这样，为什么美一天还要搞个天卡发就能申请退款？
这两年我发现，做生意首先就要学会亏本！！！
怕亏本，不敢亏本，只想搞钱，这样的老板胆怯，心虚，震慑力不强。
自己无论多渺小，内心还是要学会强大。
人，才是最可怕的存在。一切都由人制造。
我年月日开一家发廊，一直干到年月日，这一年我不想挣钱，我已经准备好了拿万出来亏。
亏什么？
答案，就是顾客上门了，我就死咬把他搞满意，他不满意我继续搞到满意。他满意回家了，等了半个月发现头发不对劲，又不满意了，K，这个时候你回到店里来，我一毛钱不收，继续把你搞到满意为止。
这万，我用一年时间就是拿来亏的。
我就不信这种态度去做，他的成功率不高？当然我也只是举个例子并不是真的要亏万，但是必须有要让顾客满意为前提为第一的核心理念。
钱多也不能乱花，那叫傻逼！！！
那我们普通人去创业的想法都是没有做风险评估，还没开始就想着马上要发大财，幻想了
你一开始，什么都往坏的想，那你创业的脑子更清晰。
一开始，什么都往好的想，说难听点就像昏君。当真正灾难来临时，不堪一击就倒了。
现在打工一个月已经属于三类人才，学历、技能、大的苦力。没有学历、没有技能、也不愿意扛斤的东西，拿月薪的可能性很低。
月薪算是比较K了，又不一样了，打工月薪过万，极少极少。
一个文员给一个月，一大堆人来面试。给一个月叫他洗头，没人来，招不到，就是这么尴尬。
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