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第四章 公开课绩效指标,职场狐狸初露角(1 / 2)

王管事的话像一块巨石砸进死水潭,激起的不是浪花,而是恐慌和怨念。所有杂役弟子的目光都聚焦在林天身上,那些眼神混杂着焦虑、嫉妒、怀疑,还有一丝“看你怎么办”的幸灾乐祸。

林天心里骂了一万句黑心资本家,但脸上却迅速堆起了前世应对紧急项目时的“职业假笑”。

他上前一步,对着王管事躬身行礼,语气诚恳又带着恰到好处的为难:“王管事栽培,弟子感激不尽!能将微末经验分享给诸位同门,为宗门增产增效,是弟子的荣幸!”

先戴高帽,表明态度,绝对配合领导工作。

王管事满意地捋了捋并不存在的胡须。

但林天话锋一转,面露难色:“只是……弟子这法子,并非什么高深秘诀,无非是‘因地制宜,精细管理’八个字。其中许多细节,需根据每块灵田的土质、光照、甚至风向微调,绝非一套死板流程所能概括。若强行推广,只怕画虎不成反类犬,万一耽误了收成,弟子万死难辞其咎啊!”

先降低预期,把困难说在前头,提前甩锅。万一别人学不会或者用了效果不好,那可不能怪我,是你们理解不到位或者条件不允许。

王管事皱起眉头:“哪有那么麻烦?你就说说你怎么浇水,怎么松土的就行!”

“管事明鉴!”林天立刻接话,“弟子定当倾囊相授!不如这样,明日清晨,便请诸位同门到弟子负责的丙字柒号田边,弟子现场演示讲解,并将平日记录的一些心得笔记与大家分享。只是能否见效,确实因人而异,还需各位同门自行体会摸索。”

以退为进,主动提出公开分享,甚至愿意分享“笔记”,姿态做足,让人挑不出毛病。但核心的“精细化”和“数据化”思维,岂是看一遍就能学会的?

王管事想了想,觉得这样也行,便大手一挥:“好!就明天早上!都给我好好学!林天,你若藏私,我饶不了你!”

“弟子不敢!”林天躬身应下,心里冷笑。藏私?我得让你们觉得学了也没用,或者学了反而更麻烦才行。

第二天一大早,丙字柒号田边围满了愁眉苦脸的杂役弟子。王管事也亲自到场督阵。

林天深吸一口气,开始了他在修仙界的第一次“公开培训课”。

他先是指着田里的凝露草,侃侃而谈:“诸位同门请看,灵草亦如我等修士,各有习性。这凝露草,喜阴凉,畏暴晒,根系需透气……”

他从光照、土壤结构讲到水分需求,听起来头头是道,甚至引用了那本《低阶灵草培育手册》里的几句话来佐证,显得有理有据。

然后他开始演示《聚雨诀》,但他演示的,是那种极其耗费心神、控制精度极高的“细雨模式”。

“灌溉绝非一味猛灌,需如春雨润物,细而匀……”他一边说,一边小心翼翼地将微弱的水汽精准地喷洒在每一株草的根部周围,额角甚至逼出了细汗,显得极为吃力。

下面的杂役弟子们看着,眉头越皱越紧。

“这……这也太麻烦了吧?”

“是啊,咱们平时一片《聚雨诀》覆盖过去,省时省力,他这样搞,一亩田得浇到什么时候?”

“而且对灵力控制要求太高了,我做不到啊!”

“还得天天观察记录?哪有那闲工夫?”

林天要的就是这个效果。他故意把简单的事情复杂化、高端化,提升学习成本和操作难度。

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