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第587章:回顾金融战役,总结经验教训(2 / 2)

“那你说怎么办?全权下放?出了事谁负责?”

江晚凝抬手,打断争执。

“都不是根本解法。”她说,“制度设计必须前置。我们现在缺的不是执行力,而是预演力。”

她回到座位,打开平板,调出一份草案。“我提议建立‘红蓝对抗演练机制’,每季度组织一次模拟攻击场景,强制各部门轮换角色参与。技术组要扮演攻击方,财务组要临时接管应急指挥,风控必须在无预警状态下启动预案。只有真正经历过混乱,才能优化流程。”

有人质疑:“会不会影响正常运营?”

“不会。”程雪回应,“我们可以利用非高峰时段进行局部推演,比如只模拟某一区域资金异动或单一系统入侵。所有数据脱敏处理,不影响真实业务。”

江晚凝点头:“另外,成立‘战役复盘档案库’。本次所有行动记录,包括决策过程、通讯日志、操作时序,全部脱敏归档。未来新人培训、高管决策参考,都要从中提取案例。”

法务总监举手:“那员工社交关系网要不要全面审查?这次泄露源头不就是内部人吗?”

“否决。”江晚凝答得干脆,“过度监控只会破坏组织信任。我们要靠机制防范风险,而不是靠猜忌维持安全。”

“可是……”

“如果一个员工心存背叛,查他微信聊天也没用。”她语气平静,“真正有效的防线,是让他即使想动手,也找不到突破口。这才是我们该投入的方向。”

会议室内安静了几秒。

最终,共识达成。

三点共性优势被确认:一是情报整合能力突出,能在多源信息中快速锁定异常;二是跨域协同基础良好,关键时刻能打破部门壁垒;三是决策链条极短,避免层层上报贻误战机。

三项待改项列入下季度优化清单:预警阈值动态调整机制、后备资源调度预案标准化、对外沟通口径统一管理。

江晚凝在纪要文件上签下名字,合上平板。

“胜利不是终点。”她最后说道,“只是证明我们的方向没错。接下来,要把这套打法变成标准动作,让每一次危机都成为组织进化的契机。”

她转向程雪:“整理会议纪要,加密归档后分发至人力资源部门接口人,作为下一阶段培训依据。”

程雪点头,手指在终端上快速操作。屏幕右下角跳出发送成功的提示框。

会议室开始有人收拾文件,陆续起身。几位高管边走边低声讨论演练细节,语气认真,不再有半分松懈。

江晚凝仍坐在主位,目光落在金属盒上。她伸手按了下盒盖,锁扣牢固。窗外阳光斜照进来,映在桌面上,形成一道细长的光带,正好横穿会议记录本的标题行。

钢笔还握在手里,尾端微微压着一页纸角。

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