了解完樊胜美的基本人事信息，孟宴臣的好奇心非但没有满足，反而被勾得更深了。
一个在魔都挣扎、背负家庭重担、渴望精致生活却又收入有限的人事主管……
她的生活状态，尤其是经济状态，肯定相当“精彩”。
于是，孟宴臣指尖在键盘上再次跃动，利用自己极高的权限，绕开了常规审计流程，直接进入了集团的财务报销系统后台。
他的目标明确：调阅樊胜美入职以来，所有的费用报销记录。
像樊胜美这样的小领导，拥有一定额度的业务招待、市内交通、办公用品采购等费用的报销权限。
这是公司运营的常态，也是给予一定职级员工的便利与信任。
然而，水至清则无鱼，这种制度下，总免不了有人会动些小心思，搞些“合理”范围内的灰色操作——发票金额略做手脚、私人消费混杂报销、虚构小额招待等等。
只要不太过分，不撞上风头或者得罪人，通常也就睁一只眼闭一只眼过去了。
这就是所谓的“不上秤四两重，上了秤千斤都打不住”，潜规则罢了。
但今天，孟宴臣就是想给她“上上秤”。
他想看看，这个顶着“华妃”脸、内心藏着“樊胜美”灵魂的女人，在现实职场中，到底有多“油滑”。
查询结果很快呈现在屏幕上，密密麻麻的报销条目，时间跨度从她入职至今。
孟宴臣拥有燕双鹰模板带来的超强观察力和分析能力，以及原本孟宴臣的商业能力，加上前世作为社畜对报销门道的些许了解，目光如电，迅速扫描、比对、心算。
很快，几个不太协调的“音符”被他精准捕捉：
餐饮发票：频率略高于同级别主管平均水平，且经常出现一些看似“商务洽谈”实则消费对象和地点略显暧昧的餐厅，金额不大，但累积起来可观。
有几张连号发票时间跨度不合理。
交通与车辆费用：作为人事主管，市内交通报销频率和里程数似乎偏高。
偶尔夹杂着一些非工作日或明显非公务时段的打车记录。
办公用品与杂项：采购一些小型办公用品、书籍、甚至团队建设用的小礼品，单价不高，但数量或频率有时略超常规需求，供应商相对固定。
孟宴臣调出更底层的票据影像和关联记录，结合她所负责项目的实际活动情况，进行交叉比对。