“制度革命”的阵痛逐渐过去，“柱茂记”这艘经过加固和规范的小船，行驶得越发平稳。
财务清晰了，采购规范了，运营有序了，连傻柱和许大茂吵架都有了依据——主要参照《总纲》里关于产品研发决策的条款。公司上下呈现出一种前所未有的高效和……略微的刻板。
然而，新的问题随之而来。
当内部管理捋顺之后，关于公司未来发展方向的争论，不可避免地摆上了台面。这一次，分歧的双方，竟然是多年来配合默契的许大茂和傻柱！
争论的焦点在于：公司有限的资源和人手，下一步应该重点投向哪里？
许大茂的观点非常明确且激进：全力押注方便面业务！
“何总！各位！”在每周的经理例会上，许大茂挥舞着最新的销售数据，唾沫横飞，“看到了吗？方便面业务的增长曲线有多陡！这才铺了几个省？市场潜力无穷！我们应该集中所有资金、所有人才，继续研发新口味，扩建生产线，甚至建立我们自己的工厂！把‘柱茂记’方便面，做成中国的‘康师傅’！”他下意识用了前世的品牌。
他描绘着蓝图：“我们要建研发中心，引进先进设备，搞电视广告！让全国人民一提到方便面，就想到‘柱茂记’！这才是做大做强的王道！餐饮业务虽然稳定，但天花板太低，太琐碎！”
傻柱则持完全相反的意见。他敲着桌子，语气激动：“许总！你那是好高骛远！方便面是卖得好，但那玩意儿能当饭吃吗？能长久吗？咱们‘柱茂记’的根是什么？是手艺！是味道！是扎扎实实的一日三餐！”
他指着窗外总店排队的人群：“你看，咱们的餐饮老店，口碑多好？分店也盈利！食堂更是稳定！这才是根本！我觉得，咱们应该把重心放回餐饮上，开更多有特色的分店，甚至搞个像样的大酒楼！把咱们的酱香饼、狼牙土豆、各种炒菜，做成精品！那才叫事业！”
他忧心忡忡地补充：“把所有鸡蛋放一个篮子里，万一方便面市场有变，咱们哭都来不及！”
一个要“工业化的快消品”，一个要“精品化的餐饮”，两种截然不同的发展思路，在会议室里激烈碰撞。
“餐饮做得再大，也就是个高级厨子！方便面做成了，咱们就是企业家！”
“企业家？我看是投机家！没了这口锅，你这企业家还能飘在天上？”
“你这是小农思想！跟不上时代！”
“你这是忘本！忘了咱们是怎么起家的！”
两人争得面红耳赤，谁也说服不了谁。
参加会议的阎解睇、于宏壮、秦淮茹等人，看着两位大佬吵架，大气都不敢出，心里也各自有偏向。于宏壮觉得许总眼光长远；阎解睇觉得何总说得在理；秦淮茹则觉得两边都有道理，难以抉择。
连列席会议的刘海中董事长和阎埠贵董事也产生了分歧。刘海中觉得许大茂的规划“气魄大，有前途”；阎埠贵则拨拉着小算盘，觉得傻柱的思路“更稳妥，风险小”。
公司的发展战略，陷入了僵局。
这种战略层面的分歧，很快影响到了具体运营。
方便面业务申请研发新口味的预算，被傻柱以“需要评估对餐饮业务的资源挤占”为由暂缓；餐饮业务申请开新分店的计划，也被许大茂以“资金要优先保障方便面市场扩张”为由打了回票。
公司内部隐隐分成了“方便面派”和“餐饮派”，气氛有些微妙。
这种内耗让许大茂和傻柱都感到疲惫和烦躁。