打卡机买回来了。
两个铁灰色的方盒子，带着数字显示屏和插卡槽，一个装在总部办公楼入口，一个装在方便面工厂的车间门口。
行政部发了通知，还贴了使用说明：每人一张印着姓名和编号的硬质卡片，上班插卡，下班拔卡，机器自动记录时间。
通知一出，水面下的波澜就起来了。
老师傅们首先表示了无声的抗议。
食堂的王老头，第二天早上“忘了”带卡，被保安拦在门口。
王老头一脸无辜：“哎哟，你看我这记性！老了，不中用了！我先进去，卡我让小徒弟回头给我送来！”
保安认死理：“王师傅，规定就是规定，没卡不能进。要不您在这等等，我帮您联系行政部？”
王老头在门口蹲了半个钟头，直到行政部的人跑来协调，登记了名字才放行。
这事儿半天就传遍了食堂和后厨，成了笑谈，也成了某种信号。
车间里的老师傅们更有创意。
李师傅插卡时“手滑”，卡片掉进了打卡机旁边的缝里，折腾半天才抠出来；张师傅“眼神不好”，对着插卡口比划了半天才怼进去；
还有几位集体“研究”不明白那张简单的使用说明，围着打卡机讨论“这玩意儿是不是跟公交月票一个用法？”
最绝的是酱料车间的赵师傅，他负责关键工序，资历深。
第一天，他拿着卡，在打卡机前站了足足一分钟，然后转身，直接去找车间主任：“主任，我这手刚和完面，都是油，怕把卡弄脏了。要不，你帮我打一下？”主任哭笑不得。
这些小花招，通过各种渠道，都汇集到了许大茂耳朵里。
傻柱在酒楼那边听说了，嗤之以鼻：“我说什么来着？老师傅们干活凭良心，靠自觉！你非弄个铁疙瘩管着，这不是寒碜人吗？”
许大茂没接茬，他把行政部主任和几个相关部门的负责人叫来开会。
“情况我都知道了。”许大茂说，“老师傅们不习惯，有情绪，正常。咱们不能硬来，但也得把规矩立起来。这样，调整一下方案。”
他拿出新的措施：“第一，打卡制度推行第一个月，作为‘适应期’。忘带卡、不会用的，登记后可进入，不算迟到，但行政部要记录，月底汇总。第二，设立‘全勤奖’，金额……在原来的基础上翻倍！连续三个月全勤的，额外再奖一笔。第三，‘适应期’后，严格执行。迟到早退，第一次警告，第二次扣全勤奖，第三次……取消当年评优资格。屡教不改的，调岗处理。”
行政部主任有些担心：“许总，全勤奖翻倍，成本增加不少。而且，取消评优资格……会不会太严厉？有些老师傅可能不在乎这个。”
“成本增加，换来的是时间观念的树立和整体效率提升，值得。”许大茂说，“老师傅们可以不在乎钱，但他们在乎‘面子’和‘荣誉’。评优资格连着年终表彰大会上的红榜、奖状，还有可能的外出学习机会。这个，他们在乎。”
他顿了顿：“另外，让各部门负责人，特别是车间主任、食堂班长，私下找这些老师傅聊聊。不是批评，是交心。就说公司大了，年轻人多，得有个样子。老师傅们是榜样，榜样做好了，年轻人才服气。请他们带个头。”
新方案公布。
全勤奖翻倍的消息让不少人动了心——特别是家里负担重的中年员工。
而“取消评优资格”的潜在后果，也让一些爱面子的老师傅心里掂量起来。
车间主任找李师傅谈心：“李师傅，您是咱们车间的顶梁柱，技术好，人缘好。这打卡啊，就是个形式，您就带头做做样子，给年轻人看看。全勤奖也不少呢，您孙子不是想要个新书包吗？”
食堂班长跟王老头唠嗑：“王师傅，您看，您要是不打卡，那帮小子更有理由磨蹭了。您一带头，往后食堂作息更规律，咱们备菜、开饭也更准点，工人们不也少抱怨吗？年底评个先进，红榜上名字排在前面，多光彩！”
软硬兼施，加上利益引导，抵抗的势头慢慢减弱了。
王老头是第一个“投降”的。