倒不是全为了全勤奖，而是食堂班长那句“给年轻人做榜样”戳中了他。他觉得自己是食堂的老人儿，得有老人儿的样儿。第二天，他特意早早起床，把那张硬卡片用旧手绢包好，揣在贴胸的口袋里。到了食堂门口，在几个年轻帮工偷偷注视下，他拿出卡片，端端正正地插进打卡机，“嘀”一声响，绿灯亮起。他拔出卡，小心地用手绢擦了擦，再揣回去。整个过程，严肃得像完成某种仪式。
然后，他背着手，对那几个偷看的帮工说：“看啥看？以后都按点儿来！晚了没你们的早饭！”
榜样的力量是无穷的。
王老头一带头，食堂其他老师傅也不好意思再搞小动作了。车间那边，赵师傅见王老头都“从”了，自己再别扭就显得矫情，也规规矩矩打上了卡。
一个月“适应期”结束，打卡率达到了九成五。
剩下那百分之五，大多是偶尔真忘或有点特殊情况的，行政部按章办事，该登记登记，该提醒提醒。
月底，全勤奖发放。
王老头拿到那叠比以往厚了不少的钞票，心里那点别扭彻底没了，甚至有点美滋滋的。他用这钱给孙子买了心心念念的新书包，还剩点，给自己买了个小闹钟——以前他靠听厂区广播和生物钟起床，现在觉得“现代化”一点也挺好。
许大茂看着行政部报上来的考勤统计，笑了。他知道，这场小小的管理变革，算是初步成功了。它不仅仅是为了记录时间，更是在传递一个信号：公司正在从熟人社会的作坊，向有规矩的现代企业转变。
他把这个成果跟林总监分享。
林总监点头：“渐进式改革，奖励引导为主，辅以必要的规则底线。许总，您处理得很本土，也很有效。”
转眼到了年底，全年考勤统计出来。
王老头赫然在列“年度全勤标兵”名单，要在年终大会上表彰。老头知道后，特意把那张已经有些磨损的工卡擦得干干净净。
而此刻的许大茂，心思已经转到了别处。
临近春节，是一年中的消费旺季，也是品牌宣传的好时机。传统的电台节目《好食光》还在播，效果稳定，但许大茂总觉得缺了点什么。
这天，阎埠贵拿着年底的广告支出报表来找他：“大茂啊，今年咱们在报纸、电台上的广告投入可不小。效果是有，但我算了一下，平均到每个潜在顾客身上的成本，好像有点高。有没有更……嗯，更划算的法子？”
于海棠正好也在，她听了，眼睛一亮：“许总，三大爷这么一说，我倒有个想法。现在不少大企业，开始拍那种短的……叫‘企业宣传片’，在电影院正片前放，或者做成录像带送人。咱们能不能也拍一个？把咱们的四合院根儿、傻柱的手艺、现代化的生产线，还有工人们吃饭的笑脸，都拍进去？时间不长，但信息量集中，印象深！”
许大茂心里一动。
宣传片？
这倒是新鲜。比干巴巴的广告有故事，比单纯的电台节目有画面。
“拍片子……得找专业的人吧？贵不贵？”他问。
于海棠说：“我认识电影厂一位刚退休的导演，技术好，价格可以谈。主要是创意和脚本。”
阎埠贵又开始算：“拍一部几分钟的片子，制作费、导演费……如果能在多个场合反复用，比如展销会、经销商大会，甚至以后电视台要是有机会……摊薄下来，可能比零打碎敲的广告划算。”
许大茂越想越觉得可行。
但他也清楚，拍片子，导演有导演的艺术追求，而他有他的商业目的。这两者能不能拧到一块儿，是个问题。
“海棠，你先去接触一下那位导演，探探口风，也问问大概的流程和报价。”许大茂说，“回头咱们开个会，好好琢磨琢磨这个‘宣传片’到底该怎么拍。既要拍出咱们的‘魂’，也得让人记住咱们的‘面’。”
他想，这恐怕又是件需要平衡各方想法、既有意思又有挑战的新鲜事。
不知道那位电影厂来的导演，会怎么看待傻柱的大铁锅和现代化的生产线呢？
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