小王修好了那几个办公小器械，阎埠贵如获至宝，用油纸包好，贴上标签：“已修复，可用。”然后送到行政部物资室，注明“优先使用”。
这事儿传开后，公司里悄悄起了变化。
有人开始把用过的打印纸翻面当草稿纸；有人把坏掉的椅子拿到设备部问能不能修；食堂里，泔水桶越来越“干净”了——大家打饭时更注意“吃多少打多少”了。
阎埠贵不满足于自己的办公室，开始“巡视”其他部门。
在财务部，他看到垃圾桶里有只用了一半的铅笔，捡起来：“这还能用啊！”
在研发部，他看到实验用的烧杯裂了个小口，被扔在一边，拿起来端详：“装个笔什么的，还能用。”
在市场部，他看到过期的宣传海报堆在角落：“这背面还能用啊！裁一裁，当垫纸，当包装填充物……”
大家开始有点怕他来了——是那种“被老师检查作业”的紧张感。但同时又有点佩服：这老头，是真把公司当自己家一样精打细算。
转机出现在一个月后。
北京一本新办的环保杂志《绿色企业》的记者，听说了“柱茂记”有个“旧物利用”成瘾的董事，专程来采访。
记者是个戴眼镜的姑娘，姓赵。她走进阎埠贵的办公室时，眼睛一亮。
“阎董，您这办公室……太有特色了！”赵记者拿出相机拍照，“我能拍几张吗？”
“拍，随便拍。”阎埠贵很大方，“不过我得声明，这不是为了好看，是为了节约。”
赵记者边拍边问：“您是怎么想到这么做的？”
阎埠贵推了推眼镜：“说实话，一开始就是心疼钱。公司花钱如流水，我看着难受。后来想想，这不光是钱的问题。你看这些纸箱，都是树做的；这些报纸杂志，也是纸；这些旧家具，当初都是好木料……扔了，就是浪费资源，还污染环境。”
他走到墙边，指着那些报纸拼贴：“这些杂志，我们公司订的，员工看完就堆在那儿。我挑些有意义的页面，做成装饰，既保留了内容，又美化了环境，还省了买装饰的钱。一举三得。”
赵记者认真地记笔记：“那您觉得，您这种做法，其他企业能借鉴吗？”
“太能了！”阎埠贵来劲了，“我跟你说，企业节约，不是抠门，是精细化管理的体现。一张纸两面用，一年能省多少？一支笔用到没水，能省多少？办公用品修旧利废，能省多少？积少成多，不是小数目！”
他拿出那个小账本：“我粗略算过，我们公司如果全面推行节约措施，一年能省下这个数。”他比了个手势。
赵记者惊讶：“这么多？”
“这还是保守估计。”阎埠贵说，“关键不是省了多少钱，是培养了员工的节约意识。有了这个意识，工作中的其他浪费也会减少，效率会提高。这叫……叫良性循环！”
采访进行了两个小时。赵记者不仅拍了办公室，还拍了食堂的泔水桶、行政部的“修复物品专柜”、设备部的零件回收盒……
一周后，《绿色企业》杂志刊登了长篇报道，标题是：《“抠门”董事的绿色哲学——访柱茂记公司阎埠贵》。
文章详细介绍了阎埠贵的“旧物利用”实践，配了很多照片：报纸墙、电路板挂钟、易拉罐笔筒、旧工服沙发套……还摘录了阎埠贵的话：“企业节约不是小气，是对资源的尊重，是对员工责任感的培养。”“省钱就是赚钱，环保就是效益。”
杂志上市那天，阎埠贵买了一百本，见人就送。
许大茂看着杂志，笑着对傻柱说：“三大爷这回可算出名了。”
傻柱也笑：“他那是真本事。虽然抠，但抠得在理。”
更让阎埠贵高兴的是，报道出来后，居然有好几家企业打电话来咨询，问“旧物利用”的具体做法。有家公司还派人来参观学习。
阎埠贵当了回“老师”，带着人家参观，讲解心得。临走时对方负责人握着他的手：“阎董，您这一套，我们回去就推广。太实用了！”
那天晚上，阎埠贵回家，破天荒让三大妈多炒了两个菜，还倒了杯酒。
三大妈纳闷：“今天什么喜事？”
阎埠贵抿了口酒，眯着眼：“我今天啊，算是明白了：省钱不是丢人的事，是光荣的事！能把废品变成宝贝，能把浪费变成节约，这是本事！”
三大妈看着桌上那本《绿色企业》杂志，封面上自家老头笑得见牙不见眼，也忍不住笑了。
这老头，抠了一辈子。
没想到，抠出了名堂。
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