许大茂先开口，语气温和但严肃：“今天叫大家来，不是批斗会，是交心会。公司发展到现在，离不开各位的努力。但最近，也出了一些问题。”
他顿了顿，看向在座的小辈：“有些事，可能你们觉得是小事。比如报销多贴张票，采购用亲戚的货，厨房拿点东西……但公司现在不是小作坊了，有制度，有投资人看着，有几百号员工盯着。这些‘小事’，会坏了公司的大事。”
何勇低着头，脸涨得通红。许晓雯咬着嘴唇，眼睛看着桌面。
傻柱接着说：“我和许总，当年也是从胡同里摸爬滚打出来的。我们知道大家不容易，想帮衬家里。但帮衬不能变成纵容。今天咱们把话说明白：在公司，只有同事，没有亲戚。一切按制度来。”
三大爷补充：“还有啊，你们在公司的表现，直接关系到我们的脸面。你们干得好，我们脸上有光；你们干得不好，我们也没法做人。”
二大爷则从理论高度阐述：“现代企业管理，讲究规范化、制度化。亲属关系如果处理不好，就会形成‘裙带关系’，影响公平，阻碍发展。这个道理，大家要明白。”
于宏壮更直接：“我那小舅子，已经调离采购部了。以后谁再搞小动作，别怪我不讲情面。”
会议开了两小时。小辈们开始还委屈，后来渐渐明白了利害关系。
许晓雯第一个表态：“舅，我错了。以后我一定遵守制度，不给您丢人。”
何勇也站起来：“表叔，我保证不再犯。您怎么处罚我都认。”
阎解放说得实在：“我在公司五年，从仓库干到主管，靠的是真本事。我会继续努力。”
散会后，许大茂和傻柱留下。
“你说，他们会改吗？”傻柱问。
“有的会，有的难。”许大茂说，“但光靠自觉不行，得有制度。”
“什么制度？”
“亲属回避制度。”许大茂显然想过，“直系亲属不能在同一个部门，不能有直接汇报关系。关键岗位，比如财务、采购，一律不准用亲戚。”
“那已经在岗的呢？”
“调岗。”许大茂说，“慢慢调整。比如晓雯，不能待在财务部了，调去客服部锻炼锻炼。何勇也别在厨房了，去物流部从头干起。”
傻柱皱眉：“那他们会不会觉得咱们无情？”
“短痛不如长痛。”许大茂说，“在外面练出来，比在我手下混日子强。”
制度悄悄推行了。没有大张旗鼓，但人事变动一个接一个。
许晓雯从财务部调到客服部，开始天天接投诉电话，被客户骂哭好几次。但三个月后，她居然成了“月度服务之星”——小姑娘被磨出来了，说话温柔，解决问题利索。
何勇去了物流部，天天跟货车打交道，晒得黝黑。有次傻柱去仓库，看见他扛着五十斤的面粉健步如飞，完全没了以前的懒散样。
但也有不顺利的。于宏壮的小舅子调岗后不适应，辞职了，走的时候还怨姐夫“不讲情面”。于宏壮难受了好几天，但林总监安慰他：“这样的人留着才是祸害。”
半年后，公司做员工满意度调查。匿名问卷里，有一条明显变化：对“晋升公平性”的满意度，从65%提升到85%。
郑总监在经营分析会上特意提到：“亲属回避制度的推行，提升了公司治理水平，也增强了员工归属感。这对吸引人才、留住人才都有好处。”
投资人陈总听说后，专门打电话给许大茂：“许总，你们这个做法很专业。很多家族企业就倒在内控问题上。你们能主动规范，很有远见。”
许大茂放下电话，对傻柱说：“看来咱们做对了。”
傻柱看着窗外物流部正在装货的车辆，何勇在那边指挥着，动作干练。
“是啊，做对了。”他说，“就是下次家庭聚会，怕是有人要给咱们脸色看了。”
几个调岗的亲戚见到许大茂和傻柱，何勇主动说：“表叔，谢谢您。在物流部这半年，我才知道什么叫凭本事吃饭。”
许晓雯也说：“舅，客服部虽然累，但挺锻炼人的。我现在不怕跟任何人打交道了。”
许大茂和傻柱相视一笑。
这关，算是过了。
但企业管理就是这样，旧的问题解决了，新的问题又冒出来。
听说三大爷最近又在琢磨什么“成本巡查2.0版”，这次要把节能指标落实到每个人头上。
而二大爷，则神秘兮兮地准备搞一个“企业文化手册”，说要让“柱茂记精神”代代相传。
得，清闲日子是别想了。
不过，看着公司一步步走向规范，许大茂和傻柱觉得，这些，也算是甜蜜的烦恼吧。
有些亲戚，恐怕不是调岗就能解决的。
PS｜谢谢各位鲜花，收藏，打赏！祝马年万事吉祥！
(活动时间：2月15日到3月3日)