同时，他还通过大学及媒体工作期间积累的人脉，私下了解了其他省份在招商引资体制机制上的创新举措与成功经验。
大量信息收集汇总后，经他细致梳理与深入分析，转化为报告中极具说服力的论据。
随后，他闭门谢客，连续熬夜多晚，终于完成了题为《关于整合招商资源，成立汉东省招商局，提升引资质量与效益的思考与建议》的报告。
报告中，他以详实准确的数据，揭露了当前分散式招商模式存在的内部消耗严重、资源浪费过多、政策执行不公、监管存在空白等问题。
报告还列举了多个因无序竞争导致项目停滞或政府收益大幅缩水的真实案例，提及了个别干部在招商工作中违纪违法的反面典型。
在此基础上，他系统阐述了成立省级招商局的必要性与迫切性。
明确提出招商局的定位与核心职能：它不再是简单为投资方与地方牵线搭桥，而是要成为全省招商引资工作的总协调者与总监督者。
其主要职责包括制定全省统一的招商产业指导目录和优惠政策底线标准，建立招商项目库与信息共享平台，统筹组织全省重大招商活动，协调解决项目落地中跨区域、跨部门的各类难题，同时对全省招商工作进行绩效考核评估与纪律监督。
报告还初步设计了招商局的内部组织架构及与各地市、各相关厅局的协作机制，力求既强化省级统筹协调，又不限制地方积极性与主动性，既提升招商工作效率，又有效防范各类潜在风险。
报告完成后，吴彦辰特意选择刘正东副省长日程宽松、心情较好的一个下午，将报告呈交上去。
这是体制内默认的工作技巧，通常在领导心情愉悦时提交文件，获批概率更高。
刘正东副省长刚看到报告标题，神情便严肃起来。
他仔细翻阅报告，时而点头认可，时而陷入沉思。
作为分管经济工作的副省长，他对招商引资中的各类弊端深有体会，也一直为未能找到有效解决办法而困扰。
吴彦辰的这份报告，无疑为他提供了思路清晰、具备实操性的解决方案。
吴彦辰站在一旁，屏息静候领导反馈。
良久，刘正东副省长抬头，眼中闪烁着兴奋的光芒，用力一拍桌子道：“好！彦辰，这份报告精准点出了我省招商引资工作的关键问题！”
“这个问题我早有察觉，却一直未能理清思路、找到对策。”
“报告数据详实可靠，案例典型有代表性，分析深入透彻，提出的建议更具前瞻性与可操作性！成立招商局，统一行使相关职权，规范招商管理，确实是当前最紧迫的任务！”
他手持报告站起身，在办公室内来回踱步，果断说道：“此事刻不容缓，我现在就去找韩立省长汇报。你也做好准备，后续可能需要你当面补充说明相关情况。”
果然，次日一早，刘正东副省长便通知吴彦辰，韩立省长要专门听取成立招商局的专题汇报。
在省长办公室，韩立省长认真听取了刘正东副省长的汇报及吴彦辰的补充说明。