在这样的大潮里，个人能改变多少？
他不知道。
但他愿意，给这个年轻人一个机会。
也给自己，留一点良心。
审查组在片区驻扎了一周。
这一周，人心惶惶。被举报的十一户人家，门都不敢出。没被举报的，也提心吊胆，生怕哪天就轮到自己。
街道办每天都有来打听消息的。
“陈组长，我家没事吧？我爷爷解放前开过小铺子，但早就没了……”
“陈组长，我舅舅在台湾，这算不算海外关系？我都十几年没联系了！”
“陈组长……”
陈建国耐心解释，安抚情绪，但心里清楚，光安抚没用。
必须拿出实际行动。
他做了三件事。
第一，组织“政策宣讲会”。让阎埠贵、刘光天他们，深入每个院子，反复讲政策：“历史问题看现在，家庭出身看本人”“有错改了就好，不搞一棍子打死”。把政策讲透，让群众心里有底。
第二，建立“互助小组”。让没问题或问题轻的家庭，结对帮助问题较重的家庭。帮忙整理材料，提供证明，互相作证。用群众的力量，对抗举报的压力。
第三，他亲自写了一份《南锣鼓巷片区人员情况综合报告》。不是简单的名单，而是每户家庭的全面评估：历史问题、现实表现、群众评价、对社区的贡献……厚厚一本，送到了审查组。
报告的核心观点是：基层治理要看综合效果。如果一个家庭遵纪守法、积极劳动、邻里和睦，那即使有些历史瑕疵，也应该给予出路。反之，如果因为历史问题就否定一切，那会打击一大片，破坏社区稳定。
这份报告，在审查组内部引起了激烈争论。
有人认为陈建国“右倾”，为有问题人员辩护。
但也有人认为，他说的是实情——基层工作复杂，不能简单划线。
争论的结果是：郑副书记决定，扩大调查范围。
不仅查被举报的十一户，还要随机抽查其他家庭。
看看这个片区的整体情况，到底怎么样。
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抽查开始了。
审查组随机选了二十户，挨家走访。
第一家，后院老李家。老李是轧钢厂退休工人，儿子在部队，女儿在纺织厂。家里干干净净，墙上贴着“五好家庭”奖状。
审查组问：“你对片区管理有什么意见？”
老李很朴实：“没啥意见。陈组长来了之后，院里干净了，邻里和气了，困难户有人管了。挺好。”
“有人反映陈建国包庇有问题人员，你怎么看？”
老李想了想：“陈组长是讲规矩的。该处理的处理，该帮助的帮助。像秦淮茹家，以前是爱占便宜，但陈组长处理了，她们也改了。现在秦淮茹在仓库干得挺好，还当会计呢。人嘛，总要给条活路。”
第二家，中院赵家。赵师傅是电工，技术好，但脾气直，得罪过人。
审查组问：“听说你对陈建国有意见？”
赵师傅直话直说：“以前有！他刚来的时候，整顿院子，我嫌他管得宽。但现在……我服了。为啥？因为他公平。不看你成分，不看你关系，就看事。我儿子前阵子想进厂，我托人找关系，陈组长知道了，把我批了一顿，说要走正路。后来他推荐我儿子上了夜校，学了技术，现在通过考试进厂了。这我服。”