赵虎走马上任小苍山基地主事，新官上任三把火，烧得颇有章法。
第一把火，梳理架构，明确职责。他将总部核准的10人编制迅速落位，生产组4人（含王实），防卫组3人，后勤组2人，加上他自己。为每人制作了简易的“岗位牌”和“任务清单”，贴在各自住处或工作点，每日晨会检查，晚总结汇报。虽然人少，但麻雀虽小五脏俱全，规矩立得清清楚楚。
第二把火，恢复生产，优化流程。他带着生产组，按照从百工堂带来的灵田管理手册，清理杂草，修复灌溉，引入青云山培育的良种。矿脉那边，则制定了简单的安全操作规程和轮班制，并尝试用总部下发的、掺了“金灵晶”粉末的特殊“开矿液”（试验品）软化岩层，效率略有提升。他还真划出了一小块“试验田”，种上了几种耐贫瘠、生长期短的普通草药，打算看看能不能作为“凡人福利积分”的兑换品。
第三把火，也是他最重视的，处理“人”的关系。对内，他严格执行KPI考核，生产组的产量、防卫组的巡逻记录、后勤组的物资消耗，每日核对，每周公示，与贡献点直接挂钩。但同时，他也记得陈默说的“基地要有家的感觉”。他让后勤组设法改善了伙食（虽然只是多了点肉和灵谷），每月组织一次小小的“基地聚餐”，大家分享些家乡趣事或修炼心得。那三个原乾坤门的新见习生（尤其是王实），起初战战兢兢，但看到赵虎做事公道，赏罚分明，而且真教东西，慢慢也就放了心，干活格外卖力。
对外，赵虎亲自带着礼物（主要是青云山的“清心薄脆”和“强身散”），走访了附近几个村落的村老和里正。他不摆仙师架子，说话客气，明确表示：青云门来此，是共同发展。基地的杂活（清扫、搬运、做饭）可以优先雇佣村民，按日结算工钱或“青云积分”。村民可用积分在基地设立的“便民点”兑换粮食、盐巴、布匹，甚至少量的“强身散”、“安神茶”。同时，他也承诺，基地会负责清理周边出没的低阶野兽，保障村落安全。
这一套组合拳下来，效果立竿见影。基地内部，虽然忙碌，但秩序井然，目标明确，弟子们都知道自己该干什么，干好了有什么好处。外部，村民们从最初的观望、敬畏，到后来的好奇、试探，再到发现真的能赚钱、能换好东西、安全还有保障后，态度迅速转为热情和支持。甚至有村民主动将家里半大的小子送来，问仙师收不收学徒（杂役）。
半年时间，转瞬即逝。
小苍山基地交出了一份亮眼的“期中答卷”：
资源产量：灵谷产量达到预期目标的120%，矿石产量达到110%，试验田草药长势良好。
成本控制：各项开支均在预算内，略有结余。
安全事故：零。
当地关系：与周边三个村落关系融洽，基地“便民点”日均兑换活跃，已招募稳定村民短工十余人。
弟子状态：无一人申请调离或表示不满，那三名原乾坤门见习生中，王实因表现突出，被赵虎推荐提前结束见习期，转为P2初级专员（生产组）。
额外收获：发现一处小型伴生“软玉矿”（低阶装饰/符材），已上报总部。
这份成绩单，连同详细的经营报表和赵虎亲自撰写的《小苍山基地半年度工作总结与述职报告》，被快马加鞭送回青云山总部。
述职大会，在青云殿再次举行。这一次，除了总部核心层，各堂P4以上骨干，以及人事部全体，也被要求列席旁听——这是一次绝佳的管理实践教学。
赵虎风尘仆仆赶回，略显疲惫，但眼神明亮。他站在台上，对照着报表和报告，将半年的工作、遇到的困难（如春旱时灌溉不足、一次小型矿洞塌方预警处理）、采取的措施、取得的成绩，以及下半年的计划，条分缕析，娓娓道来。数据详实，案例生动，既有成绩不骄，也有对不足的反思（如弟子专业技能培训不足、与总部信息沟通有时滞）。
提问环节，各堂主和骨干们的问题一个接一个，有的尖锐，有的深入。赵虎基本都能从容应对，实在不清楚的，就坦然承认，并表示会调查后反馈。
“赵主事，你报告中提到，用‘开矿液’提升了一成效率，但其成本如何？长期使用对矿脉有无损害？是否做过评估？”百工堂的文小鱼（P5专家）问。
“回文师兄，成本已计入报表，单次略高，但因效率提升，综合成本持平。对矿脉的影响，目前观察未见异常，但已记录数据，计划观察一年后再做结论。”赵虎答道。
“你与村民关系处理得很好，但有没有考虑过，过度依赖村民短工，是否会影响基地自身弟子处理杂务的能力和纪律？”护法堂韩刚（P6经理）提问。