人事部“HR初代目”小组在苏小柔的带领下，效率极高。短短数日，便拿出了《小苍山基地管理试行细则》、《基地主事及关键岗位说明书》、《基地年度KPI考核指标库（初稿）》等一系列文件草案。
接下来，就是至关重要的“小苍山基地主事”选拔。
“基地主事，是基地成败的关键。需具备以下素质：忠诚可靠，有责任心；具备一定的管理和协调能力；熟悉生产或防卫实务；能吃苦耐劳，适应驻外生活；最好有炼气后期修为，能镇得住场子。”苏小柔在选拔会议上宣读标准。
候选人有几个：从青云山派驻过去的、目前临时负责的两位P3弟子（一位出自百工堂灵植司，懂生产；一位出自护法堂，懂防卫）；还有原乾坤门那三名新“见习生”表现出的潜力者？不，他们资历太浅，暂不考虑。
“我提议，进行‘竞聘’。”钱多多（新任人事部薪酬绩效专员，P4）提议，“公布岗位和要求，让有意向且符合条件的弟子主动报名，提交‘竞聘报告’，阐述自己对基地发展的想法、管理思路、以及如何达成KPI。然后，由掌门、各堂主、以及我们人事部组成评审团，进行面试答辩。综合评定，择优录用。”
“竞聘？这法子新鲜！”林大牛觉得有趣，“让弟子自己说自己能干啥，比咱们瞎指派强。”
陈默点头同意。于是，一份《关于公开竞聘小苍山资源与人才培养基地主事的通知》贴上了宗门公告栏，明确列出了岗位职责、要求、待遇（P5资深专家/经理级待遇，另有驻外补贴和绩效奖金）、以及竞聘流程。
通知一出，在宗门内引起了不小的波澜。P5经理级待遇！还有机会独当一面，管理一个基地！这对很多有志于管理、或希望获得更多历练的弟子，无疑是巨大的诱惑。尤其是那些卡在P4高级专员、寻求突破的骨干。
最终，有四人报名竞聘，除了之前派驻的两位P3，还有传功堂一位负责弟子日常管理的P4师兄，以及……赵虎（P4，理政堂庶务司负责人）。
“赵虎，你也想竞聘？”苏小柔有些意外。赵虎在她手下干得不错，庶务司打理得井井有条，是她的得力助手。
赵虎有些不好意思地挠挠头：“苏堂主，我想试试。在庶务司，主要是按部就班，处理具体事务。我……我想看看自己能不能独当一面，把您和掌门教的那些管理法子，真正用起来。而且，我觉得小苍山基地就像一张白纸，虽然基础差，但正好可以从头规划，按咱们青云门的‘科学’法子来搞，说不定能搞出个样板来！”
苏小柔看着赵虎眼中跃跃欲试的光芒，想起了他之前在乾坤门调查时的沉稳表现，以及在庶务司的成长，点了点头：“好，我支持你。好好准备竞聘报告。”
竞聘答辩在“青云殿”举行，陈默、苏小柔、林大牛、韩刚、文小鱼、田小蕊等核心高管，以及人事部全员列席。四位竞聘者依次上台，陈述报告，并接受评审团尖锐的提问。
那位出自百工堂的P3弟子，对灵田、矿脉生产如数家珍，提出了不少具体的技术改进方案，但在管理协调和全局规划上略显薄弱。出自护法堂的P3弟子，则强调安全与纪律，提出了严密的防卫计划，但对生产组织和当地关系考虑不多。传功堂的P4师兄，管理经验丰富，谈吐得体，但对基地具体业务缺乏深入了解，计划略显空泛。
轮到赵虎。他显然做了充分准备，不仅用炭笔画了简易的基地规划图，还带来了一叠自己整理的、关于小苍山当地气候、土壤、凡人村落情况的笔记。
“我的管理思路，核心是‘人、地、和’。”赵虎站在台前，虽然有些紧张，但条理清晰，“人，是要用好人。基地人员不多，更要精打细算。我会根据每个人的特长安排岗位，制定清晰的岗位职责和每日任务清单，并实行‘老带新’，让那三个新来的见习生尽快融入。我会每周开一次‘基地例会’，沟通情况，解决问题。地，是要管好地。灵田和矿脉是我们的根本。我会引入青云山的标准化种植和开采流程，建立生产日志，记录产量、消耗、问题，寻找优化点。同时，会规划一小片‘试验田’，尝试种植一些适合当地、又有市场需求的其他灵草。和，是要处理好内外关系。对内，赏罚分明，按KPI说话，但也要关心弟子生活，基地虽小，也要有‘家’的感觉。对外，与当地凡人村落搞好关系，我们的工坊（计划引入薄脆、肉脯的初级加工）可以优先雇佣他们，用‘凡人贡献积分’换实惠，让他们真心支持我们。安全上，与防卫组紧密配合，建立预警网络。”
他还详细拆解了人事部给出的KPI指标，提出了自己的达成路径和预期目标。比如“资源产量达标率”，他计划通过优化种植/开采方法、加强过程管理、引入小型农具（改良）来提升；“当地关系维护”，他计划定期走访村老，帮助解决些小困难（如修路、看病），并公开基地的“凡人招工和积分兑换政策”。
“如果让我负责，我有信心，一年内，让小苍山基地的资源产量提升三成，安全事故为零，并成为附近最受凡人欢迎的‘仙家门派’。”赵虎最后总结道，语气充满自信。
评审团们交换了一下眼神。赵虎的报告，或许在专业深度上不如那位百工堂弟子，在管理经验上不如传功堂师兄，但他的思路最全面、最落地，而且真正吃透了青云门“科学管理、仙凡共赢”的理念，并将其转化为了具体的、可操作的行动计划。
提问环节，陈默问了几个刁钻的问题，比如“如果总部下达的任务与当地实际情况严重冲突怎么办？”“如何处理基地弟子与总部派驻弟子可能存在的矛盾？”“你的KPI如果完成不了，怎么办？”
赵虎思考后，一一作答，虽然有些答案略显青涩，但态度诚恳，思路清晰，都落在了“沟通上报”、“按制度办事”、“责任担当”等要点上。
最终，经过评审团合议，赵虎被任命为小苍山基地首任主事，试用期半年。原百工堂P3弟子和护法堂P3弟子，分别担任生产组和防卫组组长，辅助赵虎。传功堂P4师兄则作为后备人才，继续在传功堂培养。
任命公布，有人欢喜有人叹。赵虎激动不已，向苏小柔和陈默立下军令状。落选的弟子虽有失落，但竞争公开透明，结果令人信服，也心服口服，表示会支持新主事工作。
接下来，人事部开始协助赵虎搭建基地团队，核定编制（总计10人，包括3名新见习生），制定详细的岗位职责和KPI分解表，并与理政堂核定基地年度预算和备用金。钱多多还特意为赵虎设计了一套简易的“基地经营报表”模板，要求他每月向总部报送。
赵虎带着总部授予的印章、预算、任命状，以及精挑细选的几名骨干（包括王实，他被分配到了生产组），踌躇满志地再赴小苍山。这一次，他的身份不同了，肩上的担子也更重了。
而人事部“HR初代目”小组，则开始了他们甜蜜又烦恼的工作：跟踪基地运行，收集KPI数据，准备半年后的述职评审，同时还要处理青云山本部日益繁杂的人事事务——新弟子培训计划、在职弟子P级评定启动、薪酬核算、甚至开始筹划第一次“员工满意度匿名调查”……
“掌门，这‘HR’的活儿，比算账还麻烦啊。”钱多多对着满桌子的表单和玉简，苦着脸对前来视察的陈默抱怨，“光是设计那套P级评定的打分表和流程，就快把我头发薅秃了。还有，传功堂那边觉得我们卡晋升标准太严，护法堂又觉得我们给的修炼时间保障不够……”
“麻烦就对了。”陈默笑着拍了拍他的肩膀，“‘人’的工作，本来就是最复杂、最有挑战性，但也最有价值的工作。把这些理顺了，青云门这台机器才能运转得更高效、更长久。你们是在为宗门的未来打基础，功劳大着呢。记住，人事工作的核心，不是管人，是激发人、成就人。”
钱多多若有所思地点点头，继续埋头和他的表格战斗去了。
陈默看着这些年轻的、充满干劲儿却又时常被琐事困扰的“初代HR”们，心中欣慰。一个组织的强大，不仅仅在于技术、财富、武力，更在于其内在的、科学的、充满活力的人力资源体系。
小苍山基地，是试金石。人事部，是发动机。
青云门的“科学修仙”管理体系，正在从理论走向实践，从总部走向分支，日渐丰满，筋骨渐成。
(活动时间：2月15日到3月3日)