接着，他话锋一转，直入主题。
“各位领导、师傅们，小子我瞎琢磨了几天，觉得咱们干活儿吧，有点乱。一个零件从头走到尾，传来传去的，有时候上头传下来个次品，底下人捏着鼻子也得接着干，到最后出了废品，算谁的？说不清。我就想啊，能不能把这活儿给认到人头上？就叫‘一个萝卜一个坑’，你在哪个岗位上，就得把这岗位的活儿看住了。”
他顿了顿，见所有人都被他这通俗的比喻吸引了，才继续说道：“上一道工序交过来的东西，你得先掌掌眼，不对劲就给他退回去。你传下去的东西，也得保准是好活儿。这样一来，谁的环节出了岔子，一目了然，废品不就下来了吗？”
这番话一出，会议室里顿时响起了一阵嗡嗡的议论声。
“嘿，这小子说的，好像有点道理啊？”
“一个萝卜一个坑？那要是上家给我的就是次品，我不是还得替他返工？那多耽误工夫！”
周辰没有理会这些议论，继续说道：“光是‘一个萝卜一个坑’还不够，我们还得让坑和坑离得近点。我瞅着咱们车间里，有些活儿，得从车间东头搬到西头，光这来回搬的工夫，一天下来就不少。要是把关联性强的工序，在地方上尽量挪近点，减少零件搬来搬去的距离和时间，这省下来的不都是产量吗？”
“再比如，有的岗位忙得脚打后脑勺，有的岗位却能抽空卷根烟。咱们能不能算算，每个岗位干完一件活儿，到底要多长时间，然后根据这个时间，给每个岗位分配合适的人手，别让闲的闲死，忙的忙死……”
周辰侃侃而谈，他所说的“一个萝卜一个坑”、“工序就近”、“标准工时”，全都是后世工业管理中最基础的概念。但在六十年代的这些工人师傅听来，却像是打开了一扇新世界的大门，新奇又深奥。
杨卫国听得连连点头，眼中满是欣赏。
然而，李副厂长的脸色，却越来越难看。
杨卫国提议开会，结果风头全让一个毛头小子给抢了。这小子说得头头是道，岂不是显得他这个主管生产的副厂长很无能？
“咳咳！”
李副厂长重重地咳嗽了一声，打断了周辰的发言。
他阴阳怪气地说道：“说得倒是好听。什么‘萝卜’，什么‘坑’的，全是些没听过的土话。小同志，理论说得再好，不结合实际，那就是纸上谈兵！”
他身边的几个心腹立刻附和起来。
“就是！一个刚进厂没多久的学徒工，懂什么生产管理？”
“杨主任，你这也是病急乱投医了吧？听一个小年轻的胡咧咧！”
“我看这就是异想天开，瞎折腾！”
面对扑面而来的质疑和嘲讽，周辰神色不变，只是平静地看着李副厂长，说道：“李副厂长，是不是纸上谈兵，试一试不就知道了？”
“试？”李副厂长冷笑一声，“厂里的生产任务这么重，你拿什么试？耽误了生产，这个责任你负得起吗？”
一句话，就想把周辰的路给堵死。
就在这时，杨卫国猛地一拍桌子，站了起来。
“这个责任，我来负！”他目光灼灼地盯着李副厂长，“我申请，从我们车间抽调一个班组，成立试点小组，完全按照周辰同志的方案进行为期一周的生产试验。如果失败了，所有损失由我一力承担！如果成功了……”
他顿了顿，环视全场，一字一句地说道：“那就请厂部在全厂推广！”