“柱茂记”的员工宿舍楼，是去年刚建好的四层小楼，位于工厂和酒楼之间，灰扑扑的外墙，但里面收拾得干净整齐。
当初许大茂拍板建这栋楼时，阎埠贵拨了半个月算盘，最后得出结论：提供宿舍虽然增加成本，但能稳定队伍、吸引远道来的工人，从长远看划算。
起初宿舍分配简单：单身员工四人间，双职工家庭分夫妻房——所谓夫妻房，其实就是个带独立卫生间的小单间，十来平米，放张双人床、一张桌子、一个衣柜就满了。但就这么个小窝，在90年代初的北京，对很多外来务工的夫妻来说，已经是天大的福利。
问题出在今年春天。
公司扩张太快，新招的员工一批接一批。宿舍楼总共就六十间夫妻房，现在已经住了五十八对夫妻。剩下的两间空房，等着分房的申请名单上，却排了十五对夫妻。
矛盾像春天的柳絮，悄无声息地飘起来，越积越多。
最先闹到行政部的是刘师傅两口子。刘师傅是方便面厂的老操作工，媳妇在酒楼洗碗，结婚三年了，一直分开住男女宿舍。这次听说有夫妻房空出来，两口子早早就递了申请。
“秦主任，您给评评理！”刘师傅媳妇红着眼眶，“我们俩工龄加起来都八年了！王大姐他们家才来两年，凭啥排我们前面？”
秦淮茹看着手里的申请表，头大如斗。
王大姐是酒楼面点师傅，丈夫在运输队开车，确实来得晚。但王大姐怀了孕，申请理由写着“孕期需要照顾”。行政部之前内部讨论过，觉得这种情况应该照顾。
可这话不能直说。说了，就是“凭什么怀孕的就有特权？”
接着来的是刚结婚的小李夫妇。小李是销售部的业务员，经常出差；媳妇是财务部出纳。两人都是大学生，来公司才一年。
“秦主任，我们虽然工龄短，但对公司的贡献不小啊。”小李话说得委婉，但意思明白，“我去年拿了销售标兵，我爱人是财务部的骨干。公司不是说要重视人才吗？”
然后是老赵夫妇。老赵是食堂的老师傅，快退休了；老伴没工作，常年生病。老赵的申请理由写得恳切：“老伴身体不好，住集体宿舍不方便吃药休息，恳请领导照顾。”
每一家都有每一家的难处，每一家都有每一家的道理。
行政部的几个小姑娘被吵得头晕，私下跟秦淮茹抱怨：“秦姐，这怎么分啊？分给谁都不公平，干脆抓阄算了！”
秦淮茹摇头：“抓阄是最简单的，但也是最伤人的。人家会想，我这么多年勤勤恳恳，最后跟来了三天的人一样靠运气？寒心。”
她想起许大茂常说的话：管理，就是要在不可能中找可能。
晚上回到家，秦淮茹饭都吃不香，拿着那十五份申请表反复看。儿子棒梗上学住校，家里就她一个人。
她想起二十多年前，自己刚进轧钢厂当学徒工的时候。那时候住集体宿舍，八个女工挤一间屋，晚上说梦话都能听见。后来跟贾东旭结婚，厂里分了一间九平米的筒子楼，厨房厕所都是公用的，但夫妻俩高兴得一夜没睡。
再后来，贾东旭出事，她一个人拉扯三个孩子，最难的时候，连租房子都租不起……
“都不容易啊。”秦淮茹轻声说。
第二天，她去找许大茂。
“许总，宿舍分配的事，得有个章程。不能每次都靠领导拍板，也不能抓阄。得有个大家都能接受的规矩。”
许大茂正为火车餐车的事头疼，闻言抬头：“你有什么想法？”
“我想搞个‘积分制’。”秦淮茹拿出自己连夜画的表格，“把分房的条件量化。比如工龄，一年算一分；职务级别，不同级别不同分；特殊贡献，比如评过先进、有技术创新，加分；特殊情况，比如怀孕、有重病家属，也适当考虑……”
许大茂接过表格看了看，眼睛亮了：“这个思路好！公开、透明、可量化。谁够条件谁上，不够条件就继续攒积分。不过，”他顿了顿，“这个‘积分’怎么定，得仔细琢磨。定高了，老员工永远占优势；定低了，新来的优秀员工没盼头。”
“所以想请许总把关。”秦淮茹说，“另外，我建议成立一个‘宿舍分配评议小组’，成员包括行政部、工会代表、员工代表。每次分配，小组按积分排名，集体讨论决定，结果公示。有异议的可以申诉。”
许大茂一拍桌子：“就这么办！秦姐，这事你全权负责。需要协调什么部门，直接找我。”
消息传开，反应不一。
老员工普遍欢迎：“早该这样！按资历、按贡献，天经地义！”
年轻员工有些嘀咕：“那我们得熬多少年才能分上房？”
怀孕的王大姐担心：“那我这种情况，能加多少分？”
秦淮茹带着行政部，开始了细致的调研。
他们查阅了所有申请夫妻的档案，统计工龄、职务、获奖情况。又走访了一些老员工，了解他们的实际困难。还参考了北京其他企业的分房政策——虽然“柱茂记”是民营企业，但可以借鉴国企的经验。
一个星期后，第一版《员工宿舍分配积分管理办法（试行）》出台了。
细则写得明明白白：
基础分：工龄分（每年1分，上限15分）、职务分（普通员工1分，班组长2分，主管3分，经理级5分，以此类推）。
加分项：年度优秀员工（加3分）、技术革新获奖（加2-5分）、特殊贡献（酌情加1-3分）。
照顾分：孕期员工（加2分，有效期至孩子满一岁）、家有重病直系亲属需照顾（加2分，需提供医院证明）、双职工均为公司骨干（各加1分）。