这话说得朴实，却像一把锤子，把刚才那些理论砸实了。
许大茂笑了：“柱子说得对。金字塔分几层是战略，但每一层都得靠产品说话。不好吃，什么战略都是空谈。”
会议继续，讨论具体怎么落实。
研发部主管提出：“那咱们是不是要成立不同的产品小组？底层产品注重效率、标准化；顶层产品注重创新、个性化？”
许大茂点头：“可以试点。但要注意，底层产品的标准化经验，可以反哺顶层——比如咱们酒楼的酱料，能不能部分实现标准化，保证口味稳定？顶层产品的创新思路，也可以下放——比如酒楼试受欢迎的新菜，能不能做成方便食品或熟食，进入中层甚至底层市场？”
市场部的人问：“那宣传呢？不同层面，广告打法是不是不一样？”
“肯定不一样。”许大茂说，“底层产品，广告要直接、要高频、要覆盖广——就像咱们的方便面广告，朗朗上口，反复播放；中层产品，广告要有情感、有场景——像相声里那样，融进生活故事里；顶层产品，广告要有格调、有故事——可以拍纪录片，讲食材来源，讲烹饪工艺，讲文化传承。”
讨论越来越热烈。有人提出底层产品是不是该开拓农村市场，有人建议中层产品能不能搞连锁加盟，有人琢磨顶层酒楼能不能开分店、做高端宴席品牌……
许大茂听着，不时点头，不时补充。这个“金字塔理论”在他脑子里酝酿了很久，今天说出来，就像打开了一扇门，各种想法涌出来。
会议开了整整一上午。
最后，许大茂总结：“今天咱们算是把方向理清了。接下来各部门要根据这个思路，重新梳理自己的业务。研发部，制定不同层级产品的研发标准；生产部，规划不同产品的生产线；市场部，设计分层营销方案；财务部，核算分层成本利润……”
他顿了顿，看向众人：“咱们‘柱茂记’走到今天，靠的是踏实肯干。但现在光踏实不够了，还得有章法、有战略。这个金字塔，就是咱们未来几年的章法。底层要夯实，中层要做强，顶层要做精。三层相互支撑，形成一个完整的品牌生态。”
散会后，人们三三两两地离开，还在讨论。
“你别说，许总这理论，听着挺清楚。”
“是啊，以前觉得咱们什么都做，有点乱。现在一分层，明白了——底层走量，顶层树牌。”
“不过真操作起来，复杂着呢……”
“再复杂也得干。你没听何总说吗？归根结底得好吃！”
傻柱和许大茂最后走出会议室。
“大茂，你今天说的这些，我听着……还行。”傻柱难得地没挑刺，“不过我得提醒你，别光顾着搭金字塔，忘了塔是怎么垒起来的——是一块砖一块砖，实打实垒起来的。”
“知道。”许大茂搂住他肩膀，“砖头就是你，是我，是王老头，是咱们所有人在厨房里、在车间里、在市场上，一滴滴汗垒起来的。理论再漂亮，也得靠实干落地。”
两人走到办公楼门口，正看见几个工人往车上搬货。纸箱上印着“柱茂记”三个大字，旁边是那个熟悉的锅勺图案。
许大茂忽然想起什么：“对了柱子，咱们这Logo，用了多少年了？”
“从摆摊时候就用，十来年了吧。”
“该整整了。”许大茂若有所思，“你看人家外资企业，都有统一的形象设计，叫什么VI系统。咱们这Logo，有的印大有的印小，有的红有的黄，乱七八糟。”
傻柱不以为然：“整那玩意儿干啥？能吃吗？”
“不能吃，但能让更多人记住咱们。”许大茂说，“金字塔搭起来了，外面也得有个统一的好看样子。回头我找人设计设计……”
一场关于企业形象的“整容手术”，正在许大茂脑子里，慢慢成形。
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