傻柱想了想：“菜谱卡片怎么样？把咱们的招牌菜做法印成卡片，一套十张。买方便面送一张，集齐一套能换菜。”
会议开成了创意大赛。最后定了第一批试水的四款产品：
一、锅勺钥匙扣（升级版）：增加粉色、黑色、绿色三种颜色。
二、帆布袋：棉麻材质，印着“认真吃饭是正经事”和锅勺简笔画。
三、家庭围裙：分男女款，男款蓝色，印“主厨”；女款红色，印“帮厨”。背后都有公司logo。
四、复古铝饭盒：仿八十年代款式，盖子印“柱茂记食堂”。
设计稿出来，许大茂一看就乐了：“咱们这要从食品公司转型文创公司了？”
林总监很认真：“这其实是品牌延伸。把品牌从产品延伸到生活方式，增强用户粘性。你看那些国外大品牌，都做周边。”
样品制作花了一个月。钥匙扣最简单，帆布袋和围裙要打样，铝饭盒要开模。
第一批到货那天，大家围着看样品，评头论足。
三大爷拿起帆布袋，摸了摸布料：“这料子厚实，能装不少东西。卖多少钱？”
“定价二十。”于海棠说。
“成本呢？”
“八块。”
“利润百分之一百五！”三大爷眼睛亮了，“这个好！比方便面利润高！”
二大爷试穿围裙，对着镜子照：“嗯，挺合身。就是这‘主厨’俩字……我虽然不是厨师，但穿上还挺像那么回事。”
王老头捧着铝饭盒，眼眶有点湿：“跟我年轻时在轧钢厂用的那个……一模一样。就是多了个logo。”
试销渠道选了三个：公司内部员工购买（六折优惠）、酒楼前台、还有新开的“柱茂记工厂店”仓储式超市。
销售情况出乎意料地好。
钥匙扣卖得最好，一个月卖了三千多个。买的最多的是年轻人，有的买好几个颜色换着用。
帆布袋在大学生中受欢迎。
有学生在BBS上晒图：“背柱茂记帆布袋去上课，被老师问是不是去食堂打工。”
围裙成了家庭主妇的最爱。有个大姐买了三件：“我一件，我老伴一件，给我闺女一件。一家人做饭都得穿！”
铝饭盒卖得相对少，但单价高，利润不错。买的多是怀旧的中年人，或者喜欢复古风的年轻人。
一个月后盘点，文创周边销售额八万多，利润四万。虽然跟方便面、酒楼业务比是小数目，但利润率高达50%。
更重要的是，这些周边成了流动广告。
许大茂有次坐地铁，看见一个女孩背着“柱茂记”帆布袋。他偷偷观察，女孩从袋子里掏出一包“惊喜包”方便面——显然是公司的顾客。
还有一次在超市，听见两个大妈聊天：
“你这围裙挺好看，哪买的？”
“柱茂记！买方便面送的！”
“还有这好事？我也去买！”
林总监在财报会上说：“周边产品虽然销售额不大，但带来了额外的品牌曝光和客户引流。更重要的是，它让品牌从‘吃的’变成了‘生活方式的一部分’。”
许大茂深以为然。
他想起穿越前，那些成功的品牌都不只是卖产品，而是卖文化，卖情感。
现在的“柱茂记”，好像也在走这条路。
从让人吃饱，到让人吃好，再到成为人们生活的一部分。
会后，于海棠来找许大茂：“许总，我有个新想法。”
“说。”
“咱们能不能和故宫文创合作？他们现在很火。咱们出食品，他们出设计，联名做一批限量周边。”
许大茂眼睛一亮：“这个想法好！故宫文创现在一物难求。如果能合作，咱们的品牌能再上一个台阶。”
“那我先去联系？”
“去！需要什么支持，直接说。”
于海棠兴冲冲走了。
许大茂思索着，从当初四合院里的小作坊，到现在的集团公司。
从狼牙薯条到一包方便面，到餐饮、食品、培训、甚至文创。
这条路，越走越宽广了。
而此刻在酒楼，厨师长正在训话：“都打起精神！听说最近有米其林评审在北京暗访，说不定就来咱们店！”
后厨一片紧张。
只有傻柱淡定：“平时咋样就咋样。菜做好了，服务到位了，来不来评审都一样。”
但大家还是不由自主地，把标准又提高了一档。
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