她鞠躬下台。台下安静了几秒，然后响起掌声——比前面谁都热烈。
演讲结束，评委们讨论。
三大爷先发言：“从成本角度看，李秀芬提的那些建议，确实能省钱。比如调整保洁时间，不用加人，但效果更好。”
二大爷还是纠结：“但她没有管理经验啊！管人和打扫卫生是两回事！”
林总监推推眼镜：“我倒觉得，她那些具体建议，体现的是观察力和解决问题的能力。这恰恰是管理者需要的素质。”
傻柱干脆：“我选李姐！实在！她说的那些事，我都遇到过。老赵说的什么数字化管理，好是好，但远水解不了近渴。”
最后看许大茂。他沉默了一会儿，说：“这样，加一个环节。让这几个候选人，现场处理几个后勤实际问题。”
题目是临时出的：
第一题：食堂突然停气，中午饭怎么做？
第二题：暴雨导致地下室漏水，怎么处理？
第三题：两个保洁员为分工吵架，怎么调解？
老赵回答得很规范：
“启动应急预案，联系燃气公司……”
“组织抢险队，调用抽水机……”
“按公司制度进行调解……”
答案很标准，就像背书一样，照本宣科。
轮到李秀芬的时候。
回答就显得很生活化，也很有实际操作性。
第一题：“食堂有电磁炉，可以先用。不够的话，咱们仓库有方便面，免费提供。再不行，联系附近餐馆订餐，公司报销。关键是让大伙吃上饭。”
第二题：“我知道地下室哪儿容易漏。先去那几个地方堵。仓库有沙袋，去年防汛剩下的。同时通知各楼层，重要物品别放低处。”
第三题：“她俩吵架我知道为什么。一个觉得另一个总偷懒。其实不是偷懒，是那个腰不好，不能长时间弯腰。重新分工就行，一个负责擦高处的，一个擦低处的。”
回答完，高下立判。
结果当场宣布：李秀芬当选。
会议室沸腾了。
尤其是后勤部的员工，鼓掌最用力——他们太知道，来一个懂行的主管多重要。
老赵脸色难看，但也实在没话说。
散会后，李秀芬被围住了。大家七嘴八舌：“李主管，咱们三楼厕所那个灯……”“食堂打饭能不能多加个窗口？”
许大茂走过来：“李姐，恭喜。不过我得提醒您，主管这活儿，比保洁累多了。”
李秀芬眼睛亮晶晶的：“许总，我不怕累。我就是想，把我这些年看到的、想到的，真做出来。”
第二天，李秀芬正式上任。
新官上任三把火！
第一件事：调整保洁时间表。
第二件事：检查全楼照明，该修的修，该换的换。
第三件事：找食堂厨师长商量调整菜单。
效果可谓立竿见影。
一周后，意见箱里的投诉少了一半，表扬多了。
更让许大茂高兴的是，这次竞聘激发了全公司的活力。有年轻技术员找秦淮茹：“秦主任，下次有技术主管竞聘吗？我也想试试！”
三大爷算了一笔新账：“李主管上任后，后勤开支降了五个点。她那些小改进，积少成多，一年能省十几万。”
二大爷也改口了：“实践证明，选拔人才要不拘一格。李秀芬同志虽然学历不高，但实践经验丰富，群众基础好。”
月末总结会上，许大茂说：“这次竞聘成功，说明一件事：在咱们公司，不看出身，看能力。你是保洁员也好，是硕士博士也好，只要有想法、肯干事，就有机会。”
台下掌声雷动。
散会后，于海棠来找许大茂：“许总，有个新合作找上门。”
“什么合作？”
“北京动物园。他们想跟咱们酒楼合作，搞儿童餐。”
许大茂不明所以：“可以考虑，先看下意向再说！”
而在后勤部，李秀芬正带着几个保洁员，研究怎么让洗手间的香薰更持久。
她的工牌上，职务一栏已经改成：“后勤部主管”。
从保洁员到主管，她走了七年。
但对公司很多人来说，这条路，已看到希望。
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