傻柱急了。当晚就拉着何婷婷开小灶：“婷婷，你给舅舅讲讲，这个SWOT到底是啥？”
何婷婷在白板上画了四个格子：“S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。比如咱们的优势是产品好，劣势是品牌老化，机会是消费升级，威胁是竞争对手多……”
傻柱似懂非懂：“那咱们酒楼的优势是……菜好吃？”
“对！但要说具体：精选食材、传统工艺、老字号口碑。”
“劣势呢？”
“环境偏传统，年轻人觉得土。”
“机会？”
“预制菜市场、外卖市场。”
“威胁？”
“新式餐厅、网红店。”
这么一讲，傻柱明白了：“这不就是知己知彼吗？打仗都这样！”
第二次补考，傻柱考了65分，还是不及格。
他真急了。许大茂看他天天熬夜背书，眼圈都黑了，劝他：“别太拼，慢慢来。”
“不行！”傻柱倔劲儿上来了，“我不能拖后腿！”
他想了招绝的——把知识点编成菜谱。
“上市公司治理结构，就像做宴席：董事会是总厨，定大方向；管理层是厨师长，负责执行；独立董事是品菜师，负责监督。”他一边切菜一边念叨。
“公司战略，就像定菜单：要有招牌菜（核心竞争力），要有创新菜（研发能力），要符合客人口味（市场需求）。”
“财务报表，就像后厨的账：进多少料（资产），欠多少债（负债），赚多少钱（利润），手里有多少现金（现金流）……”
你还别说，这么一联想，他真开窍了。
第三次补考前夜，傻柱在办公室待到凌晨。第二天考试，他写得满头汗，但总算都答上了。
成绩出来：72分，及格了。
“我过了！”傻柱拿着试卷，像个孩子似的蹦起来。
二大爷拍拍他肩膀：“何总，祝贺！这就是学习的乐趣啊！”
三大爷在旁边算：“补考三次，多花了六小时培训费，按每小时五百算，就是三千块……不过过了就好，过了就好。”
培训进行了三个月。每天三小时，雷打不动。
从公司治理到法律法规，从财务知识到投资者关系，从媒体应对到路演技巧……
大家的变化肉眼可见。
二大爷现在说话都是“从战略层面看”“从治理结构角度分析”；
三大爷虽然还是抠，但学会了用财务术语解释为什么抠；于海棠开始研究“市值管理”；何婷婷琢磨“品牌溢价”。
傻柱呢？他现在能大概说清楚“柱茂记”的战略了，虽然说着说着还是会拐到“红烧肉该怎么炖”上去。
最后一次总结会上，李经理说：“各位老总，这三个月的魔鬼训练，效果显著。接下来，我们要准备招股说明书，然后就是……路演。”
“路演？”傻柱问，“就是上台讲？”
“对，面对投资机构，讲公司的故事。”
傻柱腿一软。
许大茂看着他，笑：“怎么？考试都过了，还怕演讲？”
“考试是写字，演讲是说话……不一样。”傻柱心虚。
李经理说：“别担心，我们会培训。但何总，您作为创始人之一，路演是必须上的。”
散会后，傻柱拉着许大茂：“大茂，要不你讲就行了？我在底下坐着？”
“不行。”许大茂斩钉截铁，“咱们俩，一个都不能少。”
晚上，傻柱失眠了。躺在床上，脑子里全是“路演”两个字。
他想像自己站在台上，下面坐着一群穿西装打领带的投资人，他一张嘴……忘词了。
“完了完了。”他嘟囔，“这下真要出洋相了。”
而此刻，许大茂也在准备。他翻开笔记，这三个月学的知识，确实让他对企业有了新的认识。
但他在想一个问题：路演时，是该讲那些冠冕堂皇的战略愿景，还是讲实实在在的创业故事？
也许，傻柱的“实在”，反而是最打动人的？
“柱茂记”的上市之路，已经走过了最艰难的辅导阶段。
接下来，将是真正的考验——面对资本市场，面对投资者。
傻柱的“路演恐惧症”，能治好吗？
许大茂还不知道。
但他知道，无论讲得好不好，他们都得站在那个台上。
因为这是他们一路走来的证明。
从胡同，到资本市场。
这条路，终于走到了这里。
PS｜谢谢各位鲜花，收藏，打赏！祝马年万事吉祥！
新书《我在大宋摆烂当神探》已上传，请多多支持！
(活动时间：2月15日到3月3日)