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第6章(上):资本的橄榄枝(1 / 2)

公交车摇摇晃晃地行驶在傍晚的车流中。廖佩靠窗坐着,手里握着那张名片。窗外的街景飞速后退,霓虹灯开始次第亮起,把城市染成一片流动的光海。她想起顾衍之说的“三个月内变成知名品牌”,想起赵峰说的“时间很重要”,想起陈明车里那根栗棕色的长发。这些碎片在脑海里旋转、碰撞,最后慢慢沉淀成一个清晰的念头。她需要速度。需要力量。需要让那些伤害她的人,付出代价。而顾衍之的橄榄枝,可能是最快的刀。也可能是最险的棋。她闭上眼,深吸一口气。再睁开时,眼神已经清明。明天下午三点,云隐茶室。她会去。

?

第二天下午两点五十分。

廖佩站在“云隐”茶室门口。这是一家藏在老城区梧桐树荫下的店,门面不大,原木色的招牌上刻着瘦金体的店名,字迹清隽。推开厚重的木门,一股混合着檀香、陈年普洱和淡淡水沉香的味道扑面而来——那是时间的味道,也是金钱的味道。茶室内部装修极简,深灰色的水磨石地面,原木长桌,墙上挂着几幅写意山水,留白处恰到好处。空气里流淌着古琴曲《流水》,琴音潺潺,像山间清泉。

“廖女士?”一位穿着素色旗袍的茶艺师迎上来,声音轻柔,“顾先生在‘听雨’包厢等您。”

廖佩点头,跟着她穿过走廊。脚下是柔软的榻榻米,踩上去几乎没有声音。走廊两侧的竹帘半卷,可以瞥见庭院里精心布置的枯山水——白沙铺成的波纹,几块青石错落,一株红枫斜倚墙角。这是个谈事的地方,也是个让人放松警惕的地方。

“听雨”包厢在最里间。

推开门,顾衍之已经在了。他今天穿了件浅灰色的亚麻衬衫,袖子随意卷到手肘,露出线条流畅的小臂。桌上摆着一套紫砂茶具,茶壶里正冒着袅袅热气。他坐在窗边的位置,阳光透过竹帘的缝隙洒进来,在他侧脸投下斑驳的光影。

“廖女士,请坐。”顾衍之起身,做了个请的手势。动作自然,没有刻意的殷勤,也没有居高临下的姿态。

廖佩在他对面坐下。座位是定制的pt,软硬适中,靠背有恰到好处的支撑。她注意到桌上除了茶具,还放着一个深棕色的文件夹,封面烫金印着“磐石资本”的logo——一座抽象化的山峰。

“喝什么茶?”顾衍之问,“我点了凤凰单丛,蜜兰香型。如果您不喜欢,可以换。”

“就这个吧。”廖佩说。她其实不太懂茶,但此刻不能露怯。

茶艺师开始温杯、洗茶、冲泡。动作行云流水,茶汤注入白瓷杯时,橙黄明亮的色泽在光线下微微晃动,散发出浓郁的蜜兰花香。廖佩端起杯子,茶汤入口,先是醇厚的甘甜,随后是悠长的回甘,喉韵绵长。

“好茶。”她说。

“茶好,也要懂茶的人。”顾衍之放下杯子,开门见山,“廖女士,我们直接谈正事吧。”

他打开文件夹,推到她面前。

第一页是一份简单的项目分析报告。标题是《“佩佩卤味”市场潜力初步评估》。下面列着几个数据点:社区摊位日均营收破千、复购率预估超过60%、产品差异化明显、创始人技术壁垒高……

“我观察了您的摊位四天。”顾衍之说,“第一天,我以为只是普通的社区小吃。第二天,我发现顾客里有专程从三公里外开车来的。第三天,我尝了您的卤味。”

他顿了顿,看着廖佩:“第四天,我让公司的市场部做了个简单的调研——在您摊位周围随机采访了二十位顾客。十八位表示‘比市面上任何一家卤味店都好吃’,十五位表示‘愿意为此支付溢价’,十二位表示‘如果开实体店一定会去’。”

廖佩的手指在杯沿上轻轻摩挲。紫砂杯的触感温润,带着茶汤的温度。

“所以呢?”她问。

“所以,您手里握着一个爆款产品的雏形。”顾衍之身体微微前倾,这个姿势让他看起来更专注,“但您缺三样东西:品牌、渠道、资本。而这三样,我能给您。”

他翻开第二页。

那是一份合作框架草案。

项目名称:佩佩卤味品牌化升级项目

投资方:磐石资本

创始人:廖佩

投资金额:首轮200万元人民币

股权结构:磐石资本占股30%,廖佩占股70%(其中技术入股估值100万元)

品牌控制权:创始人拥有品牌命名、产品研发、核心配方最终决定权

决策参与权:投资方在财务、供应链、渠道拓展方面拥有建议权和部分决策权

独家合作:创始人五年内不得与其他资本合作同类项目

廖佩一页页翻过去。

条款写得很清晰,甚至可以说优厚。70%的股权,品牌控制权,技术入股估值……这些条件对于一个毫无背景的社区摊主来说,几乎是天上掉馅饼。

但她没有立刻说话。

前世,陈明就是这样一点点掌控她的。先是“我帮你管钱”,然后是“这个家我做主”,最后是“你懂什么,听我的”。那种被剥夺话语权、被否定价值的感觉,像一根刺,深深扎在她心里。

“顾先生,”廖佩抬起头,“这份草案很详细。但我有几个问题。”

“请问。”顾衍之做了个请的手势。

“第一,技术入股估值100万,依据是什么?如果未来品牌估值达到一千万、一个亿,这个估值是否合理?”

“第二,品牌控制权条款里说‘最终决定权’,但具体执行中,如果投资方坚持某个品牌方向,我是否有足够的否决机制?”

“第三,供应链和渠道拓展的‘部分决策权’,这个‘部分’具体指什么?我需要明确的边界。”

“第四,五年独家合作期是否太长?如果合作不愉快,我是否有退出机制?”

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